崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料(ppt35)-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-30 17:30本頁(yè)面
【正文】 量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等 培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案 全面實(shí)施。 4. 對(duì)個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 根據(jù)公司的實(shí)際情況為各個(gè)因素分配權(quán)重 。 并確定主要因素的權(quán)重 。 評(píng)分法 — 概念 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 概念 步 驟 2020年 9月 19日 14 也稱點(diǎn)數(shù)法。 4. 將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較 ， 確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率 。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的 、 工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的 、 具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位 （ 也稱為標(biāo)桿 ） 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報(bào)酬因素 。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 3. 將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去 。 對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定 。 等級(jí)的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設(shè)定 、 便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 概念 步 驟 2020年 9月 19日 12 是通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。 如責(zé)任因素 ， 知識(shí)技能因素 ， 崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 2. 為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述 。 職位分類法（ 1） 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 2. 崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。 概念 步 驟 2020年 9月 19日 10 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 職位排序法（ 2） 1. 主觀性強(qiáng)。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。 2. 選定參與排序的職位 。 職位排序法（ 1） 1. 對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 。 崗位評(píng)價(jià)的概念 概念 說明 2020年 9月 19日 5 崗位評(píng)價(jià)的作用 ?對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值大小 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序 ?為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ) ?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù) ,減少工資內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬 作用 ?可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析，是解決企業(yè)難題一系列措施的組成部分 2020年 9月 19日 6 崗位評(píng)價(jià)的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正 總結(jié)、調(diào)整 組建崗位評(píng)價(jià)專家組、操作組 培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案 全面實(shí)施。2020年 9月 19日 1 導(dǎo)讀 （ 1） 后續(xù)工作 評(píng)分法 方法 概述 崗位評(píng)價(jià)概念 步驟 作用 2020年 9月 19日 2 2020年 9月 19日 3 2020年 9月 19日 4 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ?是對(duì)各類崗位的 相對(duì)價(jià)值 進(jìn)行衡量的過程 。包括：崗位評(píng)價(jià)、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)階段 總結(jié)階段 確定評(píng)價(jià)方法 導(dǎo)讀 （ 2 ） 后續(xù)工作 評(píng)分法 方法 概述 方法比較 方法簡(jiǎn)介 2020年 9月 19日 8 崗位評(píng)價(jià)的基本方法 方法 是否量化 評(píng)估的對(duì)象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職位排序法 是非量化的方法 對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估 是在職位與職位之間進(jìn)行比較 簡(jiǎn)單、容易操作、省時(shí)省力 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于小型企業(yè) 職位分類法 是非量
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