【正文】 現(xiàn)雙方目標(biāo)。 ? 預(yù)期別人怎樣反應(yīng)，并采取相應(yīng)的表現(xiàn)方式。 ? 運用直接的證明諸如關(guān)于實質(zhì)特征的數(shù)據(jù)、意見一致范圍與利益等進行說服。 ? 采取明確的行動或堅定的立場，糾正績效問題，保證制定出可行性計劃。 大量管理資料下載 要求明確、具體 ? 提出要求時提供清晰的目標(biāo)和參數(shù) ? 能檢查員工是否知道對他們的期望 來，進行更有價值的或長遠(yuǎn)工作的考慮，有系統(tǒng) 明確地分配常規(guī)工作細(xì)節(jié) ? 在分配工作和從別人那里接受工作時要堅定而自信（如：對于不合理的要求要勇于說“不”） ? 根據(jù)被接受的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，檢查并反饋進度。 大量管理資料下載 能力庫 ............................................................................................................................. 1 任務(wù)分配能力 ......................................................................................................... 1 影響力 ..................................................................................................................... 2 積極性 ...................................................................................................................... 2 判斷能力 ................................................................................................................... 3 項目管理能力 ............................................................................................................ 4 個人驅(qū)動能力 ............................................................................................................ 4 關(guān)系網(wǎng)建立 ............................................................................................................... 5 專業(yè)學(xué)習(xí)能力 ............................................................................................................ 5 團隊精神 ................................................................................................................. 6 分析能力 ................................................................................................................. 6 創(chuàng)新能力 ................................................................................................................... 7 建立信任的能力 ..................................................................................................... 7 以客戶為本 ............................................................................................................. 8 培訓(xùn)發(fā)展他人的能力 ............................................................................................. 8 溝通能力 ................................................................................................................. 9 決策力和水準(zhǔn) ....................................................................................................... 10 組織內(nèi)活動能力 ................................................................................................... 10 自信 ....................................................................................................................... 11 展望力 ................................................................................................................... 11 激勵和關(guān)心下屬 ................................................................................................... 12 督導(dǎo)能力（ DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） ............................................. 12 預(yù)期應(yīng)對能力（ INITIATIVE） ........................................................................... 13 判斷能力（ JUDGMENT） ....................................................................................... 14 傾聽與反應(yīng)（ LISTENING AND RESPONDING） ................................................... 15 組織內(nèi)活動能力（ ORGANIZATIONAL AWARENESS） ........................................... 15 主動性（ PERSONAL DRIVE） ............................................................................... 16 關(guān)系網(wǎng)建立（ RELATIONSHIP BUILDING） ......................................................... 17 能力庫 任務(wù)分配能力 任務(wù)分配能力： 為了對組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力 第一級 第二級 第三級 第四級 ? 要給予充分的指導(dǎo) ，提出 的 需求和? 可以將個人從常規(guī)事物中解脫出