【正文】 殺，最后 遠(yuǎn)東軍事法庭判決： “在日軍占領(lǐng)后最初六個(gè)星期內(nèi)，南京及其附近被屠殺的平民和俘虜，總數(shù)達(dá) 20萬以上。但經(jīng)歷了這么長的時(shí)間，對(duì)于南京大屠殺的死難者中國依然沒有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 如果說， “9 南京大屠殺中的死難者有多少？ 9 企業(yè) ()大量管理資料下載 領(lǐng)土，是國家主權(quán)的最重要標(biāo)志之一。 如成都地圖出版社出版的《中國地圖冊》，把各省市自治區(qū)的面積累加后得到的總面積是 9350616萬平方公里；依據(jù) 2020年中國地圖出版社出版的《分省中國地圖集》，得到的總面積 9338226平方公里，均比 960萬少了大約 25萬平方公里左右，幾乎就要割去一個(gè)遼東半島?？汕f別小看這個(gè) “約 ”字，當(dāng)精確的位數(shù)徘徊在以萬為單位時(shí)，一下子就可以“約 ”掉一個(gè)山東，或 “約 ”出一個(gè)山西來！ 如果進(jìn)行仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他國家或地區(qū)的國土面積多精確到百位甚至個(gè)位，如柬埔寨 181035平方公里，緬甸 676577平方公里，朝鮮 122762平方公里等，而中國是唯一的例外。 中國領(lǐng)土的面積有多大？ 從小到大，我們都被告知說，中國國土面積約 960萬平方公里，居世界第三位。 ——執(zhí)行制度 不認(rèn)真。違反衛(wèi)生部制定的實(shí)驗(yàn)室人員健康監(jiān)測制度、事故報(bào)告制度等規(guī)定，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員出現(xiàn)多次發(fā)熱等異常情況沒有及時(shí)上報(bào)，也未采取必要措施。大量使用缺乏專業(yè)知識(shí)的研究生和進(jìn)修人員從事高風(fēng)險(xiǎn)研究，沒有對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的生物安全知識(shí)培訓(xùn)。違反衛(wèi)生部關(guān)于滅活 SARS病毒必須在生物安全 P2以上實(shí)驗(yàn)室或在生物安全柜進(jìn)行的規(guī)定，在沒有安全防范措施的普通實(shí)驗(yàn)室操作。有關(guān) “滅活 ”效果未經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)證，沒有驗(yàn)證方案、記錄和內(nèi)容。 ——安全管理不夠重視。 有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果顯示，該實(shí)驗(yàn)室違規(guī)操作主要表現(xiàn)在： ——科研課題跨專業(yè)。北京的 楊 企業(yè) ()大量管理資料下載 某和安徽的宋某都在中國疾病預(yù)防控制中心病毒預(yù)防控制所 (簡稱病毒所 )的實(shí)驗(yàn)室工作過。 ——沒有及時(shí)采取放噴管線點(diǎn)火措施，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散，周圍群眾疏散不及時(shí)，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。事故發(fā)生后，一些村民來不及逃離就被毒氣奪去了生命，有的將生命擱淺在逃離的路途上。 井噴事故波及 28個(gè)村莊，其中最嚴(yán)重的是高橋鎮(zhèn)的兩個(gè)村。 無處不在的差不多，不到位 讓我們先來看一看由于做事不到位給我們帶來的災(zāi)難和困境吧！ 重慶開縣井噴事故 2020年 12月 23日夜，重慶市開縣高橋 鎮(zhèn)，中國石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家 16H井在起鉆時(shí)，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá) 30米高，失控的有毒氣體隨空氣迅速擴(kuò)散，導(dǎo)致了在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大面積的災(zāi)害。中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位。無數(shù)人都學(xué)他的榜樣，于是人人都成了 一個(gè)差不多先生──然而，中國從此就成了一個(gè)懶人國了。 他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人，于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)－－圓通大師。不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生病在床上，知道尋錯(cuò)了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道： “好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。 有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫。他白瞪著眼， 望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙，搖搖頭道： “只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。他從從容容地走到火車站，結(jié)果遲了兩分鐘。 ”他說： “陜西同山西不是差不多嗎？ ” 后來他在一個(gè)錢鋪里做伙計(jì)，他也會(huì)寫，也會(huì)算，只是總不精細(xì)，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。先生說： “錯(cuò)了。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因?yàn)樗侨珖说拇怼? 企業(yè) ()大量管理資料下載 差不多先 生傳 你知道中國最有名的人是誰？提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。 要想彌補(bǔ)工作效率上的差距相當(dāng)不易，因?yàn)槟阈枰淖內(nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣 ——做事到位的意識(shí)和習(xí)慣。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 中國正與世界接軌，中國企業(yè)與國外企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、營銷方面越來越接近，在生產(chǎn)管理、流程設(shè)計(jì)方面也并不比許多國際大公司遜色，但是彼此之間存在著如此大的工作效率差距呢？為什么一名普通中國員工每月薪水只有一兩千元人民幣，甚至更低，而發(fā)達(dá)國家的工人卻有幾千美元呢？僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同嗎？ 回答是：中國人做事做不到位 。 中國人做事做不到位！這種感嘆不僅只有劉永行一人有，許多企業(yè)管理都有相同的感觸。每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，形成的差距就十分巨大。 按照這樣的計(jì)算模式，我們能得出一個(gè)非常驚人的結(jié)論：中國的人力資源成本其實(shí)是非常高的。效率是乘積關(guān)系，一個(gè)韓國人的效率是 中國人效率，那么 10個(gè)人的效率就是 的 10次方倍。 這些我們都日常工作的現(xiàn)象中都能看得出，但劉永行思考的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此，總覺得其中存在著一些問題，譬如說按照韓國人每個(gè)人干了中國 ，彼此之間也不會(huì)有 10倍以上的人力效率差距。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；他們是一專多能，比如說一個(gè)廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會(huì)做其他一些 事情，以節(jié)省人力。在這句平淡的話背后，一定有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。 而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難免。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的那位韓國廠長。是管理方法的問題？也不是。 兩家工廠的效率為什么有如此大差距呢？是設(shè)備的先進(jìn)程度不同？不是。當(dāng)時(shí)的日處理能力為 250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人。希望集團(tuán)的效率相對(duì)高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的六分之一。一個(gè)只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。然而就是這次普通的參觀，給他刺激很深，回國后好幾個(gè)晚上都難以 入眠。 序：做事不到位的中國人 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)管理的要求越來越高，許多國內(nèi)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者紛紛出國考察，學(xué)習(xí)國外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。 而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難免。每天工作 欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。 企業(yè) ()大量管理資料下載 杰出員工最基本的行事準(zhǔn)則 做事做到位 如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子 ,他一定會(huì)始終如一做下去；而如果是一個(gè)中國人，一開始他會(huì)按安排擦六遍，慢慢地他就會(huì)覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位。 做事做到位 那位廠長回答很含蓄： 也許是中國人做事不到位吧。他知道，當(dāng)著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。有一次，希望集團(tuán)總裁劉永行訪問韓國，安排去一家面粉企業(yè)參觀。 這家面粉廠屬于西杰集團(tuán)，每天處理小麥的能力是 1500噸，有 66名雇員。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。 為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進(jìn)行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。同樣 的投資人，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差 10倍之遙，效益自然也不會(huì)太理想，磨合了一段時(shí)間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關(guān)閉了。相反，韓國本土工廠是 20世紀(jì) 80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在 90年代建起來的，比原廠還好先進(jìn)。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。 懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長： “為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理，設(shè)在中國 的工廠卻需要雇傭那么多人呢？ ” 那位廠長回答很含蓄： 也許是中國人做事不到位吧。他知道，當(dāng)著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分 企業(yè) ()大量管理資料下載 客氣了。 仔細(xì)想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑相差很大的距離。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了。 琢磨了好幾個(gè)晚上，這位善于思考的總裁終于找到了答案：人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關(guān)系，不是一個(gè)韓國人做了 ， 10個(gè)韓國人相當(dāng)于 12個(gè)中國人的問題。只有這樣理解，才能解釋為什么在韓國的工廠里，更數(shù)的人能創(chuàng)造更多的人的效益。我們的人力資本的成本低（員工的基本薪水低），但我們工作效率更低。而且這種差距并非靠加強(qiáng)管理就能解決的，管理者可以告訴員工人應(yīng)該怎么干，但是卻無法教會(huì)你你干完這件還應(yīng)該干其他的事，這種補(bǔ)位的意識(shí)完全要靠員工的自覺性。 只管上班不問貢獻(xiàn)，只管接受指令不管結(jié)果，普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。 員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。 人們常常抱怨自己的薪水太低，感嘆中國企業(yè)無法跨入世界，希望中國經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大，但卻很少意識(shí)到，差之毫厘，繆之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。這要長期培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。 差不多先生的相貌和你我都差不多。 他常常說： “凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？ ” 他小的時(shí)候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖 回來，媽媽罵他，他搖搖頭道： “紅糖白糖不是差不多嗎？ ” 他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問他： “直隸省的西邊是哪一個(gè)省？ ”他說是陜西。是山西，不是陜西。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說： “千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？ ” 有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去?；疖囈言趦煞昼娗伴_走了?？墒腔疖嚬?，未免也太認(rèn)真了， 8點(diǎn) 30分開同 8點(diǎn) 32分開，不是差不多嗎？ ”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了。 ”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用 醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。 差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道： “活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認(rèn)真呢？ ”他說完這句格言，方才絕氣。 企業(yè) ()大量管理資料下載 后來，他的聲名越傳越遠(yuǎn)，越久越大。 胡適 隨處可見的做事不到位 如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子 ,他一定會(huì)始終如一做下去；而如果是一個(gè)中國人，一開始他會(huì)按安排擦六遍，慢慢地他就會(huì)覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。這次事故造成 243人死亡、 4000多人受傷、 。重慶的山區(qū)道路崎嶇、泥濘，通訊落后。 經(jīng)過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故原因如下： ——有關(guān)人員對(duì)羅家１６ Ｈ井的特高出氣量估計(jì)不足； ——高含硫高產(chǎn)天然氣水平井的鉆井工藝不成熟； ——在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠； ——在起鉆過程中，違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定； ——未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆； ——有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。 非典再次出現(xiàn) 今年 4月，北京再一次出現(xiàn)有人感染 SARS病毒的報(bào)告一度引起人們的恐慌。 他們的感染預(yù)示，此次 SARS的傳染源可能來自實(shí)驗(yàn)室。腹瀉病毒研究室是研究消化道病毒的領(lǐng)域，卻跨專業(yè)承擔(dān)了非典的課題，工作人員專業(yè)不熟悉，造成了安全隱患。室主任擅自批準(zhǔn)工作人員采取新的 “滅活 ”方法，這一方法未經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)論證，科學(xué)依據(jù)不足。 ——技術(shù)操作不規(guī)范。 ——人員配備不嚴(yán)。 ——健康監(jiān)測不到位。其中有兩位實(shí)驗(yàn)室人員發(fā)燒、一位住院兩周，竟然沒有引起重視，沒有報(bào)告。違反衛(wèi)生部等四部委關(guān)于 P3實(shí)驗(yàn)室實(shí)行雙人準(zhǔn)入的制度，多次 出現(xiàn)單人操作。這雖然是個(gè)人人耳熟能詳?shù)膯栴}，但其中有一個(gè)細(xì)節(jié)大概很少有人注意到，那就是 960萬的數(shù)字之前有一個(gè) “約 ”字。有心人還把中國各省市自治區(qū)的面積逐一相加，結(jié)果得出的數(shù)字與 960萬大相徑庭，而不同的地圖冊給出的數(shù)字也迥然不同。2020年 1月中國地圖出版社編制發(fā)行的《中國地圖 冊》，累加的結(jié)果是 9333027平方公里，這下可好，連上海也賠進(jìn)去了。而建國五十多年，至今我們的國土面積（不包括海洋）仍然是一個(gè)約數(shù)，這實(shí)在令人難堪。 11發(fā)生之后，一度以為死難者超過 6000人以上，但美國人對(duì)此一個(gè)一個(gè)加以核實(shí)，無法辨認(rèn)身份的則通過 DNA技術(shù)進(jìn)行測試，結(jié)果統(tǒng)計(jì)確