軋鋼廠員工薪酬管理制度(doc12)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 11:55本頁面
【正文】 薪酬管理規(guī)定，是員工獲 得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。通過薪酬和考核制度的結(jié)合， 提高員工工作興趣和熱情，獎勵先進、鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制 。除非特別指定， 本制度中的所有員工指除廠長、副廠長、廠長助 理以外的所有員工。 薪酬總額 軋鋼廠員工薪酬總額是指按照 x 公司 經(jīng)濟責(zé)任制 所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。 分廠提留用于非薪酬性開支（包括分廠福利、辦公費用、例外考核經(jīng)濟獎勵 等），非薪酬性開支由分廠根據(jù)分廠實際需要進行支付。 特殊津貼 總額 是 分廠對特殊人才 所給予的一種收入補貼 的總額 。 績效工資指軋鋼廠所有員工的月度績效工資收入總額。 通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列 中的工資中位級別以及相對應(yīng)的薪點。 每一崗位對應(yīng)工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點確定。 軋鋼廠除綜合科長外 中層管理人員基本工資與績效工資比例為 6： 4， 綜合科長和 基層管理人員 比例為 7： 3；技術(shù)人員比例為 6： 4；工人和事務(wù)人員為 8： 2。如跨級進入的，需要經(jīng)過廠長審批，人力資源處審核備案。 除特殊情況外，員工試用期基本工資按所在崗位最低崗級執(zhí)行，試用期間不參加績效考核，不發(fā)放績效工資；試用期滿，考核合格，按正式員工待遇執(zhí)行?；竟べY為一定時期內(nèi)固定發(fā)放的員工薪酬，績效工資則根據(jù)公司效益、分廠效益以及員工個人的表現(xiàn)浮動。 特殊津貼 特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級技工以及兼職人員所給予的一種收入補貼。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 12 頁 享 受此項補貼的人員范圍和補貼標準由軋鋼廠綜合科提出具體方案，報人力資源處和軋鋼廠廠長審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 基本工資根據(jù)基本薪點和薪點標準計算得出，計算公式為“基本工資＝基本薪點薪點標準”。 績效工資 軋鋼廠績效工資分配按照績效考核的層次，逐層分配。在甲乙丙三班和軋輥車間、維修工段、自動化科，首先分配班組長的績效工資，然后分解到班組，再分配到一線工人。 ? 甲 乙 丙 三 班 績 效 薪 點 總 和甲 乙 丙 三 班 績 效 工 資 總 額 （ B ） = 軋 鋼 廠 績 效 工 資 總 額 軋 鋼 廠 所 有 員 工 績 效 薪 點 總 和，? 常 白 班 績 效 薪 點 總 和常 白 班 績 效 工 資 總 額 （ C ） = 軋 鋼 廠 績 效 工 資 總 額 軋 鋼 廠 所 有 員 工 績 效 薪 點 總 和。調(diào)度長級員工個人績效工資總額（ F） =D個人績效分配系數(shù)，其中 ? ???調(diào) 度 長 級 員 工個 人 考 核 得 分 個 人 績 效 薪 點個 人 績 效 分 配 系 數(shù) =個 人 考 核 得 分 個 人 績 效 薪 點。 ? 班 組 長 級 員 工 績 效 薪 點 總 和甲 班 班 組 長 級 員 工 績 效 工 資 總 額 （ H ） =G 甲 班 所 有 員 工 績 效 薪 點 總 和，各班組長績效工資分配方法參見第三十一條調(diào)度長級員工績效工資分配方法。 白班績效工資分配方法與甲乙丙三班的分配方法相同。 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整。 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進行績效考核。調(diào)整后的工資級別，從次月 1 日計算。 員工工資實行月薪制。 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 規(guī)定月工作日數(shù) 實際工作日數(shù)月工資
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