8d-8disciplineppt40中英文-質(zhì)量工具-展示頁
2024-08-30 09:42本頁面
【正文】 D4 定義並驗(yàn)證根本原因 ，用來決定是否相同或類似的問題 曾出現(xiàn)在相關(guān)的產(chǎn)品上？ ？ ？ ？ ？ D4 定義並驗(yàn)證根本原因 ● 製造部份： ─ 新的供應(yīng)者嗎？ /─ 新的工具嗎？ /─ 新的作業(yè)員嗎？ ─ 作業(yè)程序改變了嗎 ？ /─ 度量系統(tǒng)嗎 ？ /─ 原料嗎 ？ ─ 廠家供應(yīng)之零件嗎 ？ /─ 是否其他工廠有類似問題呢 ？ ● 工程部份： ─ 問題是否有任何類型呢 ？ /─ 地理位置嗎 ？ ─ 每年的某些 時候嗎 ？ /─ 建造日期嗎 ？ ─ 在計劃被承認(rèn)後問題還存在嗎 ？ /─ 是否它有條件地被承認(rèn)呢 ？ ─ 是否問題出現(xiàn)在原型車輛上呢 ？ /─ 是否問題在功能上出現(xiàn)呢 ？ ─ 是否問題出現(xiàn)在四 P上呢 ？ 試裝 ？ D4 定義並驗(yàn)證根本原因 ● 數(shù)據(jù) ？ ？ ● 肇因 ，則它如何解釋所有我們對問題所 知道的一切？ ？ ？ ？ 找出根本原因的工具 ● 改變 僅注意在差異上，是否有作任何改變而造成這些差異，如果任何事 務(wù)有所改變，指出它，並將改變發(fā)生日期記下。相對問題說明及測試數(shù) 據(jù)以測試每一項潛在性之可能原因來隔離並驗(yàn)證肇因，鑑別替代改正措施 以消除肇因。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 D3 執(zhí)行並驗(yàn)證暫時的圍控計劃 D3 執(zhí)行並驗(yàn)證暫時的圍控計劃 ● 驗(yàn)證 ？ ？ ？ ？ ● 暫時對策 1. 什麼暫時對策已經(jīng)被確認(rèn)？ 2. 您已確定暫時策之執(zhí)行不會產(chǎn)生其他問題嗎？ 3. 是否所有暫時對策能支持至永久對策實(shí)際執(zhí)行時？ 4. 您是否協(xié)調(diào)顧客參與行動計劃？ ● 驗(yàn)證行動 1. 是否做了測試來評估行動的效果？ 2. 您是否能進(jìn)行能控制之試驗(yàn)來預(yù)估行動的結(jié)果呢？ 3. 您是否能以小規(guī)模行動來測試各項措施之效果？ 4. 是否持續(xù)之?dāng)?shù)據(jù)已蒐集以確定各措施能保持其效果？ ? Discipline 4 –Define and verify root cause amp。 ●由執(zhí)行暫時措施來減輕問題對顧客之影響。 問題敘述的資料，用來提供作為測試問題原因的依據(jù)。 ●〝 什 麼地方出了什麼間題〞 指出內(nèi)部 /外部顧客問題，並加以量化 。8D: 8 Discipline Agenda: 了解 8D的流程，並順利實(shí)施於 TFT廠 何謂 8D 8D簡介 8D使用時機(jī) 8D與 QS9000/ISO9001 Customer audit (DELL、 Philips、 Compal… ) CLCA(Close Loop Corrective Action) and 5C 何謂 8D: 8D（ Disciplines） 這八項準(zhǔn)則，或稱為 8Ds， 是福特汽車公司在問題原因不明時用於解決問題的方法，它是一種在同一時間之內(nèi)將三種不同事情一起處理的方法： ● 一個問題解決程序 ● 一個標(biāo)準(zhǔn) ●一份報告格式（利害關(guān)係分析報告或 CAR） 做為一個報告格式， 8D用來作解決一問題時之溝通工具，本表格係用於福特汽車公司之內(nèi)或給報告至福特汽車公司。 8D簡介 : TOPS (Team Oriented Problem Solving) Discipline 1 Assemble a team 成立組成團(tuán)隊 Discipline 2 Describe the problem 描述問題 Discipline 3 Implement and verify interim actions 施行並確認(rèn)抑制措施 Discipline 4 Define and verify root causes 定義並確認(rèn)根本原因 TOPS (Team Oriented Problem Solving) Discipline 5 Verify corrective actions 確認(rèn)矯正措施 Di
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