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主生產(chǎn)計(jì)劃ppt34-生產(chǎn)運(yùn)作-展示頁(yè)

2024-08-29 17:57本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)區(qū)):超過(guò)時(shí)區(qū) 2以外的時(shí)間跨度 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?時(shí)界( Time Fence) 2個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn),是控制計(jì)劃變化的參考點(diǎn)和根據(jù),分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 ? 需求時(shí)界:也稱需求時(shí)間警戒線,是時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū) 2的分界點(diǎn),它提醒計(jì)劃人員,早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在最后的總裝 ? 計(jì)劃時(shí)界(計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界):時(shí)區(qū) 2與時(shí)區(qū) 3的分界點(diǎn),它提醒計(jì)劃人員這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn),采購(gòu)訂單已經(jīng)下達(dá),資金已經(jīng)投入,材料和能力資源已經(jīng)開(kāi)始消耗。 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 粗能力計(jì)劃 需求 供應(yīng) 產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心 A B C 編碼 名稱(能力單位) 月能力(小時(shí)) 數(shù)量(臺(tái)) 15 60 20 需用 可用 最大 工作中心負(fù)荷(時(shí)) 20 80 30 1100 數(shù)控沖床(小時(shí)) 130 140 150 40 120 50 4230 大立車(小時(shí)) 210 256 320 130 150 4700 銑鏜床(小時(shí)) 280 240 300 80 300 120 5200 裝配(小時(shí)) 500 500 500 資源清單 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 粗能力計(jì)劃 資源清單 關(guān)鍵工作中心 需求負(fù)荷 總能力 需用 能力超 /欠 負(fù)荷率 編碼 名稱 資源代碼及名稱 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設(shè)備 小時(shí) 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設(shè)備 小時(shí) 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測(cè)試 Z03+高壓測(cè)試儀器 小時(shí) 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻測(cè)試 Z04+絕緣電阻測(cè)試儀器 小時(shí) 1200 1250 500 50 96% 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 粗能力計(jì)劃 ?進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力,找出超負(fù)荷時(shí)段 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 , 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 偏置時(shí)間的計(jì)算 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 粗能力計(jì)劃 ?確定各時(shí)段負(fù)荷的起因 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的,各占用的資源情況如何,然后平衡工作中心的能力,同時(shí)要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度(可初步平衡,詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行)。 資源清單建立方式有 2種 ? 直接維護(hù)產(chǎn)品頂層物品的資源清單,說(shuō)明完成該物品全過(guò)程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況。 東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 粗能力計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ?建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 , 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。東華大學(xué)管理學(xué)院 DHU 第四章 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?4. 1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 ?4. 2 粗能力計(jì)劃 ?4. 3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 東華大學(xué)管理學(xué)院 DH
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