【正文】 基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收，監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。必檢內容是： ①質檢中到位情況；②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；④檢查工程質量過程控制情況及記錄。 d． 編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 9 方法和手段進行審定。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。 b． 負責公司的質量管理。 d． 參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。 b． 監(jiān)督檢查公司質檢科的日常工作情況。 4） 質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱，具有兩年以上技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。 2） 所有基層單位至少設置一名專職質檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。 質量管理機構的設置、職能及權限 （ 1） 機構及人員設置 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 8 1） 公司質量系統(tǒng)實行三級管理。 （ 2） 依據(jù)公司質量目標，工程部質檢科制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。 2） 杭州市“西湖杯”優(yōu)質工程一年至少創(chuàng)一項，浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程平均三年創(chuàng)一項。 （ 5） 不斷提高全員的質量意識和質量管理和積極性，保證企業(yè)的產品質量持續(xù)改進。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益，努力實現(xiàn) 公司的質量目標。 （ 2） 建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業(yè)期望的質量水平。 六、工程分包方重新評價 對工程分包方按“分包工程施工檢 查記錄”及分包工程的核定結果，作為調整合格工程分包的重要依據(jù)，評價分包方能否繼續(xù)為合格工程分包方。 合同終止通知單，由工程部負責下達。 施工過程中，項目部考核連續(xù)３次以上不合格者，由項目部責成分包單位向公司做出書面承諾。 由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經理班子一致，不一致時，由項目部提出申請，交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款。 四、 分包單位的 考核與管理制度 分包單位簽約后，應按合同條款履行自己的義務。 公司工程部根據(jù)項目部提出的分包方及評價意見進行審核，報分管領導批準后成為合格工程分包方，公司工程部根據(jù)批準結果形成“合格工程分包方名錄”，發(fā)放至分公司、項目部。 二、工程分包方評價 調查評審：公司工程部會同項目部對未經合作的分包方一起通過調查，了解其信譽、工程業(yè)績及生產、技術和管理能力；對營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證明等資料進行評價。 7．合同考查 （ 1） 工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達到 100%； （ 2） 內部承包合同與工程承包合同簽訂后 10 日內，簽約率達成100%； （ 3） 合同條款要真實準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同； （ 4） 合同履約率達到 100%以上 。 5．合同的公證 （ 1） 凡是國家合同管理機關規(guī)定鑒證的合同必須鑒證； （ 2） 除需鑒證的合同外，還需公證機關公證。 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 3 4．經濟合同的管理 （ 1） 所有經濟合同必須交工程管理部備案存檔； （ 2） 一般項目合同由 項目部起草 ，報公司 經營 部審核并經分管領導批準后蓋章（附工程合同的審批表、工程合同簽約統(tǒng)計表）； （ 3） 重大工程合同由公司 經營 部起草，經有關部門的會簽后，分管領導審核報總經理批準后，方可蓋章； （ 4） 嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權拒絕； （ 5） 合同的簽訂一律使用合 同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同，也不得以行政章代替合同專用章 ， 公司下屬各項目部均不得使用項目部專用章、項目部技術專用章等與其他單位簽訂合同或協(xié)議，如果有 此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將給予嚴厲處罰。簽訂經濟合同必須遵守 《 中華人民共和國合同法》及其相關規(guī)定，不搞違法活動； （ 2） 簽訂合同前，首先審查對方是否 具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與之簽訂合同； （ 3） 簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則； （ 4） 簽訂經濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書； （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 1） 工程發(fā)、承包方全稱、 工程名稱和地點； 2） 工程承包性質、范圍及內容； 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 2 3） 合同工期及 開、竣工的日期； 4） 質量標準 ； 5） 合同價款 ； 6） 合同價款的支付和竣工結算的方法 ； 7） 業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間 ； 8） 材料和設備的價格結算方法 ； 9） 發(fā)、承包方的職責及雙方違約的 責任； 10） 質量承諾標準及保修條件； 11） 相互協(xié)作事宜； （ 6） 合同條款的內容必須：用語確切、責任明確、字跡工整。浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 11．總則 （ 1） 經營 部是公司經濟合同管理的職能部門； （ 2） 公司經濟合同必須貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關經濟合同的法令及規(guī)定； （ 3） 經濟合同分為二類：一類為公司與外單位簽訂的經濟合同，另一類為本公司內部簽訂的內部承包合同； （ 4） 審查經濟合同的政策性、符合性及全面性； （ 5） 審查經濟合同是否執(zhí)行會簽； （ 6） 組織投標、重點工作的合同起草與簽訂工作； （ 7） 建立合同審批制，對各類合同分類登記、存檔； （ 8） 做好各類經濟合同補充、修正工作； （ 9） 參與合同糾紛的調解、仲裁及訴訟事宜。 2．簽訂經濟合同的基本要求 （ 1） 經濟合同是法人之間保護合法權益、明確雙方責任和義務的法律文件。 3．合同的執(zhí)行 （ 1） 了解合同簽訂是否符合本公司的實際情況，合同執(zhí)行的可行性，有無違約被罰的可能性； （ 2） 掌握合同履行的情況，找出影響合同履約不好的因素，提出合理化的建議； （ 3） 合同執(zhí)行中有無失職或行賄受賄行為，如發(fā)現(xiàn)不良行為，應及時向領導報告； （ 4） 空白已蓋章的合同，一律不得帶出，特殊情況時，應說明單位項目內容，并經公司總經理批準，如未能簽訂，應及時交回工程管理部注銷； （ 5） 合同的變更及修改：甲乙雙方協(xié)商一致，對原簽訂的合同作 出變更或修改時，須訂立補充合同，履行原合同同樣的法律手續(xù)程序后，與原合同具有同等的法律效力； （ 6） 合同的中止：甲乙雙方協(xié)商一致，同意中止合同，須經雙方法人代表簽字蓋章。 （ 6） 做好合同的追蹤返回工作； （ 7） 對于登記上賬的合同，按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。 6．內部承包合同 （ 1） 內部承包合同由 經營 部會同有關部門起草，總經理主持審核通過； （ 2） 內部承包合同必須 由總經理 或經營副總 與承包責任人簽訂，其他人不得代簽； （ 3） 內部承包合同必須具有風險抵押條款，必須執(zhí)行財務的統(tǒng)一性，浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 4 嚴禁私立賬戶； （ 4） 合同條款要責任明確、獎罰分明、合同到期嚴格按合同兌現(xiàn)； （ 5） 在合同執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)有不妥之處，在簽約雙方同意下允許簽訂變更合同。 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 5 公司工程分包管理制度 一、工程分包方選擇 根據(jù)分包工程及顧客的要求來選擇有資質的專業(yè)施工工程分包或勞動力承包控制，特殊專業(yè)性很強的工程，應由監(jiān)理、建設單位認可后方可實施分包。 合作評審：公司工程部會同項目部對有合作的分包方根據(jù)以往合作情況 ，對營業(yè)執(zhí)照、資質證明等進行評價。 三、合同 項目部按照總承包合同及法律、法規(guī)要求與工程分包方簽訂合同，合同條款應明確分包范圍、質量要求，工期要求、人員要求、付款方式及雙方的權利和義務，同時明確環(huán)境、安全控制要求，并監(jiān)督實施，合同由項目經理確認后由公司工程部、經營部審核并加蓋專用章，公司工程部、經營部各留底一份。 項目部應負責對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督，項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核，考核不合格者應隨時召開會議，指出問題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 6 結果應上報公司工程部存檔。 分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款，取消分包 資