【正文】 生的損失作為負荷聯合試車費用進入工程成本。在竣工驗收時，根據實際發(fā)生的負荷聯合試車費用凈支出調整建設項目設計概算。 根據下達的年度投資計劃及工程實施進度，建設單位應編制生產準備費用和負荷聯合試車費用的資金使用計劃。 （九）產品的包裝材料、容 器、運輸設備等，應在聯動試車前到位。 （八）安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護、通訊等器材，要按設計和試車的需要配備到崗位。 （七）各種隨機資料、專用工具和測量儀器的所有權歸建設單位，設備安裝時施工單位可以借用。 （五）各類備品配件 應做好分類、建帳、建卡、上架工作，做到帳物卡相符，嚴格執(zhí)行保管和發(fā)放制度。 （三）需國內訂貨的部分，應在投料試車 1 年以前提出計劃，按股份公司有關規(guī)定開展采購工作；需國內研制或配套生產的，應盡早落實科研或生產單位。 第十條 物資準備 （一）建設（生產）單位要按試車方案的要求，組織編制試車所需原料、 燃料、三劑、化學藥品、標準樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等計劃并落實品種、數量（包括一次裝填量、試車投用量、儲備量），與供貨單位簽訂供貨協議或合同。 2．管理制度及其它技術資料的審批。 （ 2）聯動試車和投料試車方案，由試車領導小組組織審查批準。 （八）試車方案、規(guī)程與管理制度及其它技 術資料的審批權限： 1．試車方案的審批。 5．管理制度：生產作業(yè)部門應制定以崗位責任制為中心的相關管理制度，各職能管理部門應制定相應的內控管理制度。 3．綜合性技術資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊、物料平衡手冊、產品質量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品配件手冊等，并及時收集整理隨機資料。 2．生產技術資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術規(guī)程、安全技術及職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程、環(huán)保檢測規(guī)程、事故處理預案（包括關鍵生產裝置和重點生產部位）、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、控制邏輯程序、聯鎖邏輯程序及整 定值等。 （六）建設（生產）單位應根據設計文件及供貨商資料，參照國內外同類裝置的有關資料，適時完成培訓教材、技術資料、管理制度、各種試車方案和考核方案 的編制工作。 （四）《生產準備工作綱要》編制提綱見附件 1。 （二）建設單位要盡早建立生產技術管理系統，通過參加技術談判和設計方案討論及設計審查等各項技術準備工作，使各級管理人員和技術 人員熟練掌握工藝、設備、儀表（含計算機）、安全、環(huán)保等方面的技術，具備獨立處理各種技術問題的能力。 （六）項目工程建設期間的人員培訓經費標準參照中國石化人培〔 2021〕 87 號文件執(zhí)行。 （五）引進裝置應 根據合同規(guī)定和試車的實際需要，認真選派部分生產骨干人員出國進行技術培訓并簽定協議 ,約定服務期。 在全員培訓中，尤其要抓好思想、作風、紀律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，采取各種有效方式促進職工自我教育、自我提高，激發(fā)“愛我中華，振興石化”的精神，繼承發(fā)揚石化系統優(yōu)良傳統，開展思想作風練兵，強化管理，從嚴要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、守紀律、懂技術的職工隊伍。對班組長等技能操作骨干，還要采取多種方式加強現場管理、生產操作調整及故障判斷和應對等能力的培養(yǎng)。 一般分五個階段進行全過程培訓：基礎知識和專業(yè)知識教育，同類裝置實習，崗位練兵，計算機仿真培訓，參加投料前的試車。專業(yè)技術人員應與技能操作人員一起參加仿真培訓，通過裝置開停車、參數調整及事故處理的模擬訓練，提高指導開停車和解決生產過程中技術疑難問題的能力。 1．對各級管理人員，重點圍繞國際先進管理理念與管理方法先進管理工具與軟件、中國石化經營管理有關規(guī)定及內控管理制度、本單位管理體制與規(guī)章制度、項目可行性研究報告、總體設計等內容，主要采取集中授課、交流研討、對口實習、自學輔導等方式開展培訓，使經營管理人員既精通管理又懂技術，具備較強的組織管理、團隊建設和溝通協調能力，以適應試車指揮和生產管理的需要。同時，普遍加強 HSE 管理體系相關知識和事故預案演練培訓，強化安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生意識，提高防范與處理事故的能力。 負責生產準備工作的骨干人員，要有豐富的生產實踐和工程建設經驗，在建設項目可行性研究報告批復后，由建設單位商請股份公司工程部及其它有關部門酌定。 主要管理人員、專業(yè)技術人員應在投料試車 12年以前到位。 （二）項目所需人員以單位內部調配解決為主，內部調配難以滿足需要的，經總部有關部門批準，可通過系統內調劑及適量錄用普通高等院校、高職學校等畢業(yè)生補充。 （四）對合資企業(yè)或引進裝置從組織準備開始就要力爭掌握工作主動權。 （二）建設單位應根據總體試車方案的要求，及時成立以建設單位領導為主，總承包（設計、采購、施工）、監(jiān)理等單位參加多位一體的試車領導機構，統一組織和指揮有關單位做好單機試車、聯動試車、投料試車及生產考核工作。 第二章 生產準備 第六條 生產準備的任務： （一）組織準備； （二）人員準備； （三）技術準備； （四）物資準備； （五）資金準備； （六）營銷準備； （七）外部條件準備。在可行性研究報告批復后，要編制《生產準備工作綱要》，將生產準備與投料試車工作納入工程建設項目總體統籌控制計劃中。 第三條 本規(guī)定涉及的勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按照國家和股份公司現行的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度執(zhí)行。 第二條 本規(guī)定適用于中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬企業(yè)新建、擴建、技術改造等大、中型石油化工工程建設項目?！?2021〕 268 號 中國石油化工股份有限公司 建設項目生產準備與試車規(guī) 定 關于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司 建設項目生產準備與試車規(guī)定》的通知 各分（子）公司： 現將重新修訂的《中國石油化工股份有限公司建設項目生產準備與試車規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。 二ＯＯ八年七月七日 中國石油化工股份有限公司建設項目 生產準備與試車規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強石油化工建設項目生產準備工作，確保投料試車一次成功，使建設項目投料試車后實現“安、穩(wěn)、長、滿、 優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。其它建設項目可參照執(zhí)行。 第四條 生產準備工作貫穿于工程建設項目始終。 第五條 試車工作 要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯動試車要全，投料試車要穩(wěn)，試車方案要優(yōu)，試車成本要低”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。 第七條 組織準備 （一）建設項目在可行性研究報告批復后，建設單位要組建生產準備機構，編制《生產準備工作綱要》，根據工程建設進展情況，按照精簡、統一 、效能的原則，負責生產準備工作。 （三）根據設計要求和工程建設進展情況，按照現代化管理體制的要求，建設單位要適時組建各級生產管理機構，以適應生產管理的實際需要。 第八條 人員準備 （一）建設單位應在總部初步設 計批復確定的項目定員基礎上，編制具體定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃，適時配備人員。 人員配備應注意年齡結構、文化層次、技術和技能等級的構成，在相同或類似崗位工作過的人員應達到項目定員的三分之一以上。 操作、分析、維修等技能操作人員以及其他人員應在投料試車半年至 1年以前到位。 （三）建設單位應根據石油化工行業(yè)特點和投料試車的要求，按照建設和管理國際先進、國內一流石化企業(yè)的目標，緊密結合新建（改擴建）項目實際，制定好全員培訓計劃，以能力建設為重點，堅持思想作風教育與業(yè)務培訓相結合、理論培訓與生產實踐相結合、課堂培訓與現場練兵和仿真培訓相結合，分層分類開展培訓。各級管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員要經過嚴格培訓和考核，滿足裝置順利開車和長周期安全運行的需要。 2．對 各類專業(yè)技術人員，針對新建項目集中控制程度高、工藝流程復雜、管理模式新等特點，重點學習掌握各生產裝置新工藝、新設備、新控制技術，主要采取集中授課、交流研討、對口實習、仿真培訓等方式，著重提高專業(yè)技術人員解決實際問題的能力、技術管理和創(chuàng)新能力，特別是消化吸收再創(chuàng)新能力。 3．對技能操作人員，以國家職業(yè)標準為依據，根據新裝置工藝技術特點，開展系統操作和一專多能培訓。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂：懂原理、懂結構、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協調組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力）。各階段培訓結束時，都要進行嚴格的考試，并將考 試成績列入個人技術培訓檔案，作為上崗取證的依據。 （四）建設單位派人到同類裝置實習要成建制進行，實行“六定”（定任務、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核）辦法，并與代培單位簽訂協議 ,明確各自責任與義務。出國培訓人員名單及計劃報股份公司工程部及其它有關部門審批。 第九條 技術準備 （一）技術準備的主要任務是編制各種試車方案、生產技術資料、管理制度，使生產人員掌握各裝置的生產和維護技術。 （三）建設單位應根據設計文件、《總體統籌控制計劃》、《生產準備工作綱要》和現場工程進展情況，于投料試車半年以前編制出總體試車方案，經過反復修改，不斷深化、優(yōu)化。 （五）《總體試車方案》編制提綱見附件 2。 1．培訓資料：工藝、設備、儀表控制等方面基礎知識教材，專業(yè)知識教材，實習教材，主要設備結構圖，工藝流程簡圖，生產準備手冊，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及消防、氣防知識教材，國內外同類裝置事故案例及處理方法匯編，計算機仿真培訓機及軟件等。同時應編制、印刷好崗位記錄和技術臺帳。