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管理學原理簡答題及答案-展示頁

2025-02-01 21:17本頁面
  

【正文】 本原理,就是指組織的各項管理活動,都應以調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本,追求人的全面發(fā)展的一 項管理原理。 10.什么是人本原理?人本原理實現(xiàn)的方式有哪些類型? 人是管理系統(tǒng)中最具有能動性、創(chuàng)造性和最為活躍的因素。對一個組織系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析,包括以下幾個方面的內容:了解系統(tǒng)的要素;研究系統(tǒng)的聯(lián)系;把握系統(tǒng)的功能;弄清系統(tǒng)的歷史;研究系統(tǒng)的改進。 9.組織管理者在實踐中如何貫徹系統(tǒng)原理? 用系統(tǒng)原理指導組織的管理工作,組織管理者必須注意以下三個方面: ( 1)樹立組織的整 體系統(tǒng)觀。 根據(jù)這一特點,我們在研究任何一個對象的時候,不能僅研究宏觀上的整體,也不能僅研究各個孤立的要素,而是應該了解整體是由那些要素組成的以及在宏觀上構成整體的功能。 8.如何理解 “整體大于部分之和”? 系統(tǒng)的整體性又稱為系統(tǒng)性,通常理解為“整體大于部分之和”,這就是說,系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡單相加,而是往往要大于各個部分功能的總和。要建立成功的學習型組織,必須持之以恒地進行與之緊密相關的五項修煉: ( 1)自我超越;( 2)改善心智模式 ;( 3)建立共同愿景;( 4)團隊學習;( 5)系統(tǒng)思考。 7.什么是五項修煉?五項修煉的核心是什么? 彼得( 3)提出“令人滿意”的準則。決策理論學派的代表人物是西蒙和馬奇等人,決策理論學派認為: ( 1)管理就是決策。( 4)企業(yè)中領導方式的問題。 繼梅奧之后,行為科學理論的發(fā)展主要集中在四個領域:( 1)有關人的需要、動機和激勵的問題;( 2)同企業(yè)有關的所謂“人性”問題。 5.梅奧的人際關系學說提出了哪些基本觀點?繼梅奧之后,行為科學理論的發(fā)展主要集中在哪些領域? 梅奧根據(jù)霍桑實驗的成果提出了人際關系學說。 4. 什么是泰羅制? 由泰羅所創(chuàng)立的一種科學管理的制度,主要包括:( 1)制定工作定額制;( 2)實行標準化管理;( 3)實行差別計件工資制;( 4)實行差別計件工資制 ;( 5)貫徹例外原則等。主要是研究管理內部各個組成要素之間的關系和各個管理對象之間的關系,闡明管理對象的活動規(guī)律,探求有效管理的原理和方法,從而達到管理系統(tǒng)的最大目標。 3. 管理學的研究對象是什么? 管理學是一門系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。具體環(huán)境對每一個組織而言都是不同的,并隨條件的改變而變化。 具體環(huán)境由資源供應者、競爭者、服務對象(顧客)、政府管理部門和社會特殊利益代表組織構成。 2.管理的外部環(huán) 境對組織有何影響? 外部環(huán)境是指能夠對組織績效造成潛在影響的各種外部力量,其構成要素是一般環(huán)境和具體環(huán)境。具體具體來講,一方面是指與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性;另一方面是指與生產關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。華中師范大學網(wǎng)絡教育學院 《管理學原理》練習題庫 簡答題 (答案) 1.管理的內涵和性質是什么? 管理就是管理主體在一定的環(huán)境下,運用計劃、組織、領導和控制等職能,依靠組織內的全體成員的活動,使有限的資源得到合理的配置,從而有效和高效率地實現(xiàn)組織目標。 管理的性質有: ( 1)根據(jù)馬克思主義關于管理問題的基本觀點,管理具有二重性。 ( 2)管理具有科學性、技術性和藝術性。 一般環(huán)境包括經濟因素、政治因素、社會因素和技術因素,它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織,但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長遠發(fā)展。它是對某一組織的目標實現(xiàn)產生直接影響的要素。它同一般環(huán)境相比,對組織的影響要更為直接和具體些。管理學作為一門獨立的學科,擁有自己的研究對象。從理論上來概括,管理學的研究對象是研究管理活動的主要矛盾和基本規(guī)律。泰羅強調科學管理的核心是提高勞動生產率。其基本觀點是:職工是社會人;企業(yè)中存在著非正式組織;新的管理能力在于提高職工的士氣。( 3)企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關系問題。 6.決策理論學派的主 要觀點有哪些?西蒙提出“令人滿意準則”的依據(jù)是什么 ? 決策理論學派是在社會系統(tǒng)學派的基礎上,吸收行為科學、系統(tǒng)理論、運籌學和計算機程序等學科的內容而發(fā)展起來的。( 2)決策的過程分為四個階段:情報活動;設計活動;抉擇活動;審查活動。 西蒙提出的“令人滿意”的準則的依據(jù)是“有限理性”。圣
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