20xx二級建設(shè)工程施工管理押題重點-展示頁
2025-02-01 16:06本頁面
【正文】 5% ）的普通低合金鋼制成。 ，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ 工程總承包方 的項目管理 ） ，關(guān)于復(fù)評的解釋 包括 （ 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請） （ 管理措施 ）涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 ，其內(nèi)容包括（ 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 ） ，一般事項頻率控制目標(biāo)通常 在（ 6%）以內(nèi)。 ，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目 設(shè)計任務(wù)。 ，檢查階段的主要任務(wù)是（ 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 ） （ 招標(biāo) ） 1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和 費率如下：措施費 100萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則 該土方工程的含稅總造價為（ 1313. 82）萬元。 ，其 管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物 資采購和施工流程的組織都屬于（ 工作流程組織 ） 范疇?，F(xiàn) 承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 平方米、 5 00平方米，則該月工程量價款（ ）萬元。 ，招標(biāo)人（ 可 認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 ） （ 施工方案和工期目標(biāo) )為依據(jù)，并在充分考慮施工質(zhì)量、安 全和成本目標(biāo)控制的要求下進(jìn)行編制 。 ，如果某節(jié)點 既有指向它的箭頭，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱 為（ 中間節(jié)點 ） （ 項目規(guī)模和特點 ）而定。 ( 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ) ， 包括 （ 施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)，編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇，項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排。 ，索賠是指（ 承發(fā)包雙方相互的索賠 ） （ 認(rèn)證注銷 ）是企業(yè)的自愿行為。 ，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 ） ，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可 以探索引起差異的原因。、 單項選擇 題 ，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ 施工方項目 經(jīng)理 ） ( 工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 ） ，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部 署相結(jié)合，并與將采用的（ 合同結(jié)構(gòu) ）相結(jié)合。 ，風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng) 險的等級應(yīng)評為 （ 4） ，其項目管理工作主要在（ 施工 ）階段進(jìn)行。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（ 表）、（ 成本量 差、價差、效率差分析 )等方法定性或定量地進(jìn)行。 1200萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400萬元，直接工 程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費 率為 2%，則該施工項目的安全 施工費為（ 16） 萬元。） （ 一個項目管理班子中各組成部門之間 的組織關(guān)系 ） （ 在生產(chǎn)過程中避免人 生傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) ） 定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ 施工定額 ) ，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ 過程控制 ) （ 實施性 ） ，其內(nèi)容包括（ 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實 現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 ）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1