【正文】 2 目 錄 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 監(jiān)理工作的方法及措施 5． 1 事前控制 5． 2 現(xiàn)場檢查、過程控制、驗收控制 5． 3 投資控制 5． 4 進度控制 5． 5 安全文明監(jiān)理 5． 6 監(jiān)理工作方法 5． 7 監(jiān)理工作措施 3 專業(yè)工程概況 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工圖，結(jié)合施工組織設(shè)計及專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)明確本專業(yè)工程（分部或子分部工程）在本工程中所包含的 子分部、分項工程的主要內(nèi)容及控制重點與難點 ，新（新技術(shù)、新工藝、新材料）、異（普通工程中不 常見的施工內(nèi)容）、難（復(fù)雜工程）等均應(yīng)作為控制重點與難點。 同時明確本專業(yè)工程進度及投資控制目標(biāo)的特點。 4 3 、監(jiān)理工作流程 3． 1 分包單位資格審查基本程序 3． 2 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 不同意 選擇分包單位 分包單位資格報審，并提供證明資料 專業(yè)監(jiān)理工程師和 總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見 總承包單位與分包單位簽署分包合同或分包管理協(xié)議 分包單位進場 不合格 承包單位填寫 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 監(jiān)理工程師審核 方法： 1 審核質(zhì)量保證資料 2 到廠家考察 3 進場檢驗 4 進行復(fù)試、檢測 承包單位使用 承包單位 更 換 5 3． 3 工程驗收基本程序 承包單位進行自檢達到驗收報驗條件 填寫隱檢記錄、檢驗批驗收記錄、提出報驗申請 監(jiān)理工程師驗收、審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 隱檢記錄、檢驗批報驗記錄 承包單位進行自檢達到分項工程報驗條件 承包單位填寫分項工程質(zhì)量驗收記 錄、提出報驗申請 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗收記錄 承包單位自檢達到分部工程驗收條件 承包單位填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收記錄 糾正 糾正 糾正 6 3． 4 工程款和支付基本程序 商 3． 5 工程款竣工結(jié)算的基本程序 三方協(xié)商 雙方協(xié)商 承包單位填寫《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師對分項、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn) 監(jiān)理工程師審批 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表 監(jiān)理工程師審核 建設(shè)單位負(fù) 責(zé)人審批 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位向承包單位支付 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工師簽發(fā)（結(jié)算）工程款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 7 3． 6 工程進度控制的基本程序 否 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批 承包單位按計劃組織實施 監(jiān)理工 程師對進度實施情況進行檢查、分析 實際進度符合計劃目標(biāo) 偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃并申報 總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施 業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo) 8 3． 7 工程變更、洽商管理的基本程序 3． 8 費用索賠管理的基本程序 同意 不同意 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更、洽商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在工程變更單上簽字認(rèn)可 對變更前現(xiàn)狀采用監(jiān)理工作聯(lián)系單進行記錄后，承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 承包單位按工程變更單提交設(shè)計變更、洽商費用報審表，后附工程量、費用增加的計算附件 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 不同意 費 用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費用索賠意向報告 承包單位按時提交索賠事件的詳細(xì)報告 索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 9 3 9 工程延期管理的基本程序 3． 10 合同爭議調(diào)解的基本程序 雙 方 滿 意 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 不 一 致 不同意 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交工期延期意向報告 承包單位按時提交延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 對決定不滿意 爭 議 發(fā) 生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 10 3． 11 違約處理的基本程序 3． 12 處理工程暫停及復(fù)工的基本程序 出現(xiàn)具備停工條件或事件 向承包單位下達《工程暫停令》 征求建設(shè)單位意見 建設(shè)單位提 出暫停施工要求 承包單位按暫停令要求進行整改 檢查不合格，簽復(fù) 《 工程復(fù)工報審表 》 ，指令返工 檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，簽復(fù) 《 工程復(fù)工報審表 》 監(jiān)理工程師對整改情況進行檢查 承包單位整改完畢，申請復(fù)工填報《 工程復(fù)工報審表 》 返工 協(xié)商一致 違 約 事 件 發(fā) 生 受 損 一 方 提 出 申 訴 報 告 項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 11 ４、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 4． 1 監(jiān)理工作主要為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即進行質(zhì)量、進度、投資控