匯仁醫(yī)藥集團職能與工作流程細(xì)節(jié)描述說明書九略咨詢(52頁)-醫(yī)藥保健-展示頁
2024-08-28 08:51本頁面
【正文】 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息 監(jiān)督、指導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 1. 進行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 2. 按照集團的要求進行銷售 人員的績效考核 3. 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) 12 1. 在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革 2. 高層經(jīng)理的甄選 3. 建立以績效考核為架構(gòu)的薪資制度 4. 企業(yè)內(nèi)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練 5. 人力資源的多樣化 6. 提升顧客服務(wù)品質(zhì) 7. 建立具有激勵作用的獎勵與獎金制度 8. 企業(yè)文化的改變和建設(shè) 人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù) 人力資源管理總監(jiān)任職條件 1. 精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī)。 3. 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷； 4. 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 6. 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神。 13 招聘 薪酬管理 人力資源管理部門核心任務(wù) 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 人力資源部 1. 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 3. 制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 1. 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃； 2. 組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察； 3. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 14 開始 1 進行工作分析 2 明確各崗位職責(zé) 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 8 上崗培訓(xùn) 10 試 用 5 編制員工手冊 6 編制崗責(zé)手冊 7 編制上崗培訓(xùn)教材 11 試用期考核 12 錄用 13 簽定正式勞動合同 17 有無培養(yǎng)前途 25 員工離職 /退休 19 建立員工檔案 15 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結(jié)束 20 檔案管理 18 基金管理 9 發(fā)放相關(guān)資料 14 能否轉(zhuǎn)檔 16 收集新聘員工資料 Y 21 按考核期進行考核 23 員工異動 24 培訓(xùn) 22 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 15 制造事業(yè)部 16 制造事業(yè)部組織機構(gòu) 制造事業(yè)部 江西基地 上?；? 綜合管理部 計劃調(diào)度中心 工藝技術(shù)科 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 車間 生產(chǎn)調(diào)度 17 制造事業(yè)部核心任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 制訂生產(chǎn)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度科 車間 計劃調(diào)度中心 綜合管理部 基建項目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制 完成具體生產(chǎn)任務(wù) 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 工藝技術(shù)科 上?；? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 控制產(chǎn)品質(zhì)量 制訂生產(chǎn)工藝流程 18 制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實 2. 設(shè)備增加及更新計劃制訂及落實 3. 基建項目經(jīng)理部的組建與管理 4. 生產(chǎn)計劃的審批 5. 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 6. 成本核算工作的落實 7. 基地管理制度的審批 8. 集團管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán) 19 計劃調(diào)度中心主任職責(zé) 1. 根據(jù)銷售計劃及庫存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃 2. 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理 3. 監(jiān)控生產(chǎn)計劃的落實 4. 對計劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績效考核 20 綜合管理部主任職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)基建項目的組織與落實工作 2. 負(fù)責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計劃 3. 對各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進行管理 4. 組
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1