項(xiàng)目概念及九大管理職能(76頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 22:15本頁(yè)面
【正文】 心 ， 組成的團(tuán)隊(duì)成員可能是第一次合作 ， 需要用更多的技巧去凝聚他們的能力和才智 ， 爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)目的每個(gè)目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理則目標(biāo)有限度的 ， 是在預(yù)計(jì)好的預(yù)算內(nèi) 、預(yù)定好的時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理的一系列決定很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗 。 項(xiàng)目管理與日常組織管理的差異 ? 管理一個(gè)組織運(yùn)作時(shí) ， 主要關(guān)心其穩(wěn)定性和連續(xù)性 ， 日復(fù)一日 、 月復(fù)一月 、 年復(fù)一年 ， 力求建立起達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的體制 ， 為了提高起效率和效果 ， 還要不斷探索 、 優(yōu)化 、 完善該體制 。 范圍 功能要求 目標(biāo) 完成期限 時(shí)間 有限預(yù)算 費(fèi)用 項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性示意圖 項(xiàng)目管理 從 70年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的 組織形式 ，改善了對(duì)各種人力和資源利用的 計(jì)劃 、 組織 、 執(zhí)行 和 控制 的方法，從而引起了廣泛的重視，并對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。（啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié) 束過(guò)程） 相互依賴性。 項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。 注：“ PMI”：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) 項(xiàng)目的屬性或是特點(diǎn)： 項(xiàng)目的一次性 。 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，由于進(jìn)入了全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，項(xiàng)目管理的理念和方法也有了新的發(fā)展。 主要內(nèi)容： ?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 ?項(xiàng)目管理的 9大管理職能 ?案例分析 前言： 項(xiàng)目的歷史已甚為久遠(yuǎn)，埃及的金字塔、中國(guó)的古長(zhǎng)城等已被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。項(xiàng)目管理也由于其應(yīng)用于曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃中所取得的巨大成功而倍受世人的關(guān)注和青睞。 如今，商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜，新技術(shù)的涌現(xiàn)，以及跨學(xué)科的甚至是遍及全球的工作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)徹底改變了我們的環(huán)境，這此變化進(jìn)一步促使了復(fù)雜項(xiàng)目的需求，同樣也就增加了對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的要求，實(shí)際上，如今的公司都認(rèn)識(shí)到： 要想獲得成功，就必須熟悉并能夠運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法！ 項(xiàng)目管理概念 : 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目的概念 PMI對(duì)項(xiàng)目的定義 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次 性努力。 項(xiàng)目的惟一性。（成果性目標(biāo)和約束性 目標(biāo)） 生命周期屬性。 沖突屬性。 項(xiàng)目管理的概念 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法。 是長(zhǎng)期性的事業(yè) ， 可能超越你個(gè)人參與的極限 。 ? ? 管理一個(gè)組織時(shí) ， 組織內(nèi)部上下級(jí)之間相互溝通或指令傳遞渠道是早已確定的 。 與管理的區(qū)別：項(xiàng)目管理是一種管理方法，管理 是一個(gè)過(guò)程。 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí) 和能力。 ? 如出差目的地沒(méi)有親戚朋友，建議使用公園長(zhǎng)椅，如遇風(fēng)霜雨雪，可以利用機(jī)場(chǎng)候機(jī)室或車(chē)站候車(chē)室。 二、用餐 ? 鼓勵(lì)自帶干糧，或到親戚朋友家取得無(wú)成本膳食。 ? 員工在出差前也將接受一個(gè)小時(shí)的簡(jiǎn)短培訓(xùn)，學(xué)會(huì)識(shí)別數(shù)種可食用菌類、塊莖、樹(shù)根、漿果、草根等等。 ? 一個(gè)訣竅：許多百貨商場(chǎng)都提供免費(fèi)品嘗的促銷(xiāo)食品或新品種食品，如有足夠耐心，絕對(duì)可以吃飽。 三、交通 ? 鼓勵(lì)采用替代交通手段或替代交通路線。 ? 替代交通路線：如果非得乘坐昂貴的飛機(jī)，那么也建議采用替代交通路線政策。 ? 這條措施將大大減少出差時(shí)的交通費(fèi)用，公司將嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。 目前總務(wù)部已經(jīng)采納了這些積極的建議。 ? 還有人建議，在出差期間，只要有空閑，就可以隨時(shí)做小買(mǎi)賣(mài)，或做清
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