高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試大綱-展示頁
2025-04-15 04:20本頁面
【正文】 企業(yè)管理的社會(huì)責(zé)任 (二)管理者 管理者的角色 管理者的層次 管理者的技能 (三)管理理論的發(fā)展 古典管理理論 行為科學(xué)理論 現(xiàn)代管理理論 二、計(jì)劃 (一)計(jì)劃概述 計(jì)劃的39。含義 計(jì)劃的類型 計(jì)劃的程序 計(jì)劃的要求 (二)預(yù)測 預(yù)測的作用 預(yù)測的內(nèi)容 預(yù)測的方法 (三)決策 決策的類型 決策的過程 決策方法 三、組織 (一)組織的含義和類型 組織的含義 組織的類型 (二)組織的基本概念 分工 職權(quán)與職責(zé) 部門化 管理層次與管理幅度 (三)組織的基本原則 組織服從戰(zhàn)略原則 授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則 分工與協(xié)作原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 (四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 網(wǎng)絡(luò)組織 虛擬組織 (五)組織變革 組織變革的原因 組織變革的方式 組織變革的阻力及其克服 組織變革與學(xué)習(xí)型組織 四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) (一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) (二)領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 (三)激勵(lì)理論
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