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正文內(nèi)容

周工作計(jì)劃的模板-展示頁(yè)

2025-04-15 01:29本頁(yè)面
  

【正文】 些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可,這樣就形成了權(quán)限劃分表。  三、編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和完成定崗定編  根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表,根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等,編寫(xiě)成為職務(wù)說(shuō)明書(shū)。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn),就有必要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。建立公司組織架構(gòu)是開(kāi)展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。)周工作計(jì)劃的模板  要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃,特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了,才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。  二、建立職等表  組織架構(gòu)建立好之后,公司的管理模式就確定了,包括崗位設(shè)置、
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