20xx質(zhì)量管理年度工作總結(jié)5篇-展示頁
2025-04-15 00:14本頁面
【正文】 I__查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)。 三、讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程 面料回廠后，要第一時間安排面料__進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的解決問題。 二、工作流程及方法的適度調(diào)整 工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質(zhì)問題。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”，保持通道的暢通。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。退貨__組需要增加一個用人名額。下面是我為大家整理的質(zhì)量管理年度工作總結(jié)，希望對你們有幫助。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021質(zhì)量管理年度工作總結(jié)5篇 作總結(jié)是什么?從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)1 在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進行了一下總結(jié)： 一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境 針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣__組需要增加一個用人名額。需將___調(diào)離成衣__組。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。 將售后服務組移至此位置。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。成衣__組和退貨__組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責任。同時要做好次品率及損耗的確認記錄。 每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)2 20__年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作
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