企業(yè)管理-e-cology在集團企業(yè)運用(doc11)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:56本頁面
【正文】 團公司部門繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識是建立一個學習增長型組織的關(guān)鍵因素。 8. 供應(yīng)鏈管理 支持多種分銷業(yè)務(wù)及渠道管理，通過信息集成、物資集成和管理集成，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 6. 資產(chǎn)產(chǎn)品管理 對資產(chǎn)進行有效管理，全程跟蹤。 4. 工作流程管理 電子化企業(yè) 工作流程，打通業(yè)務(wù)運作各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運營效率。 2. 人力資源管理 有效組織和管理企業(yè)的員工，以及他們的工作。下屬公司通過 協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)提供的下屬公司門戶遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，使整個集團公司能在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺上進行運轉(zhuǎn)。 四、 企業(yè)集團協(xié)同管理（ eGroup）的產(chǎn)品架構(gòu) 從應(yīng)用角度來看， 企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案從根本上提升了集團管理公司的管理職能，方便集團公司隨時了解和監(jiān)控下級子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營情況，可實時匯集下屬公司財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并匯總到總部，總部利用 集團數(shù)據(jù)中心 提供報表分析工具來對下屬公司的營運生成各種報表協(xié)助集團管理者作出分析和決策。對于企業(yè)管理者而言，無需為了了解一件事情逐個部門的電話或視察，只要通過他自己的門戶進入系統(tǒng)就可掌握整個項目的動向，甚至可細到此項目中某個員工所寫的一篇文檔。 企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案基于協(xié)同矩陣模型和 齒輪聯(lián)動模型的設(shè)計思想。結(jié)合多種技術(shù)的實際應(yīng)用，針對集團型企業(yè)推出的全面解決方案 : 統(tǒng)一集團對外公眾的門戶； 廣泛支持互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（人力資源管理 HRM、辦公管理 OA、項目管理、財務(wù)管理 CA、資產(chǎn)管理 AM、知識管理 KM） 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為集團公司提供及時準確的下屬公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標； 客戶商務(wù)網(wǎng)； 適合集團公司跨地域的辦公管理 (移動辦公系統(tǒng) ) 的智能建網(wǎng)工具和核心數(shù)據(jù)交換技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部、外部管理，運作一體化的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流程，企業(yè)可以共享其中的任何數(shù)據(jù)，避免不同系統(tǒng)之間輸入和轉(zhuǎn)換所消耗的時間和費用，贏得每一秒時間。 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和分析平臺 ,提供領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù) 。 能否有一套集團管理平臺幫助集團公司有效的解決這些問題 ,泛微協(xié)同企業(yè)集團管理解決方案為整個集團公司提供一個統(tǒng)一的平臺讓下屬公司的經(jīng)營情況能夠?qū)崟r進行反映并統(tǒng)一管理 . 三、 企業(yè)集團管理的發(fā)展方向――分散經(jīng)營、集中管理 分散經(jīng)營、集中管理是目前所有集團公司發(fā)展的必然 ,集團公司為下屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 ,調(diào)配資源 ,具體經(jīng)營活動下放 給下屬公司進行管理 ,整個集團體系大家分工有序并能協(xié)同運作 . 第二部分 企業(yè)集團運營管理 (eGroup)的協(xié)同之道 一、 對企業(yè)集團管理的理解 從 的角度看 ，管理效率的提升和競爭優(yōu)勢的建立，在于信息的獲取、加工是否快速、有效。 1 怎么樣統(tǒng)一整個集團公司的文化和企業(yè)理念 。 1 下屬公司同樣不能與集團公司進行有效溝通 。 1 集團的戰(zhàn)略得不到統(tǒng)一貫徹 。 如何提高整體運營效率，降低運營費用，增加收入能力； 如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，增加新的增長點； 應(yīng)用何種策略來面對日趨嚴酷的競爭； 下屬公司的經(jīng)營指標總是遲遲得不到準確和及時的信息 。 內(nèi)部辦公受距離的限制，無法隨時了解內(nèi)部的動態(tài)。 管理工作中公文和會議繁多、請示匯報程序復(fù)雜。 統(tǒng)一的信息交流平臺 。 統(tǒng)一的管理制度和管理流程 。 統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和調(diào)配 。 各子公司必須保持與集團公司的戰(zhàn)略統(tǒng)一 。 第一部分 新經(jīng)濟時代的企業(yè)集團管理 一、 企業(yè)集團的管理特點 企業(yè)集團一般具有多個產(chǎn)業(yè) ,下屬公司較 多 ,現(xiàn)代的集團公司管理應(yīng)該具有有如下特點 : 統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 。 企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：知識文檔管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項目信息管理、工作流程管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、財務(wù)信息管理、供應(yīng)鏈管理和集團數(shù)據(jù)中心。 ecology 在集團管理型
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