【正文】 作職責(zé) 工作程序 務(wù)狀況 (每月 1號(hào)前 )報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表 工作標(biāo)準(zhǔn) 、準(zhǔn)確，資料完整齊全 、正確 考核辦法 4分 3分 3分 銷售處程序化工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 銷售處工作職責(zé) 負(fù)責(zé)各廠產(chǎn)品銷售工作。 核算清交返退住房公積金 審核工資、獎(jiǎng)金的計(jì)提及發(fā)放， 計(jì)提職工福利費(fèi) 工作程序 按月正確計(jì)提折舊 及時(shí)辦理交納及退還住房公積金 登記明細(xì)帳 每年 10月進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，年底前帳務(wù)處理 工作標(biāo)準(zhǔn) 正確計(jì)提折舊及福利費(fèi) 增減資產(chǎn)及時(shí)登記明細(xì)帳 住房公積金辦理無(wú)差錯(cuò) 考核辦法 2分 2分 3分 (九 )稅管崗位 工作職責(zé) 計(jì)算應(yīng)交稅 金，監(jiān)督抵扣稅金 充分利用稅收政策，減輕企業(yè)稅負(fù) 保證發(fā)票及收據(jù)的正常需求 接受稅務(wù)檢查，監(jiān)督 工作程序 記帳，提稅，抵扣增值稅 抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)登記并輸入微機(jī) 報(bào)稅，納稅 購(gòu)買發(fā)票收據(jù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 稅款計(jì)算和抵扣正確 每月 10號(hào)前完成抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)及報(bào)稅 正常情況下，保證發(fā)票及收據(jù)的需求 考核辦法 2分 2分 2分。 (三 )司機(jī)崗位 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng) 降低油耗，節(jié)約用油 工作程序 保養(yǎng)車輛加足汽油，準(zhǔn)備出車 按安排出車 完成任務(wù)，迅速返廠 工作標(biāo)準(zhǔn) 外表清潔，內(nèi)部整齊干凈 服從安排，出車及時(shí)行駛安全 車況完好 油耗合理 考核辦法 2分 4分 2分 (四 )出納崗位 工作職責(zé) 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算 業(yè)務(wù)，并登記日記帳 保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白收據(jù)和支票 籌集資金，監(jiān)督支付 對(duì)所接受和開(kāi)出的發(fā)票審核、監(jiān)督 工作程序 辦理收付款項(xiàng)的手續(xù) 辦理存取款及貸款的手續(xù) 每月 22號(hào)下班前結(jié)清本月帳項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)要求提供的數(shù)據(jù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 存、取、收、付款手續(xù)及時(shí)無(wú)誤 每月五號(hào)前與銀行對(duì)帳完成調(diào)節(jié)表查明未達(dá)帳項(xiàng)原因，并做出處理 認(rèn)真審核發(fā)票支票的真實(shí)性、合法性填寫的完整性、正確性，價(jià)格的合理性 數(shù)據(jù)提供正確、及時(shí)、帳目清楚 考核辦法 2分 2分 2分 2分 (五 )材料核算崗位 工作職責(zé) 參與擬定材料管理制度 監(jiān)督審查材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)成本 材料明細(xì)核算 庫(kù)存材料清查盤點(diǎn) 工作程序 材料的購(gòu)入、領(lǐng)用記帳。 2分。 按時(shí)簽署提供考核部門的單據(jù)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 每季末督促對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)審計(jì)。 工作程序 每月七號(hào)前簽署對(duì)各有關(guān)部門考核提供的單據(jù)。 協(xié)助完成廠及上級(jí)部門交辦的臨時(shí)工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行及考核。 考核辦法 執(zhí)行中層正職季度考核辦法。 無(wú)大失誤。 工作標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成日常工作任務(wù)，工作計(jì)劃。 檢查日常工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況。 每天根據(jù)掌握的前一天資金回籠及使用情況，安排當(dāng)天資金。 每季度后第一個(gè)月 10日前組織對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 每周一下午 1： 30傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 工作程序 每月 18號(hào)前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計(jì)劃。 廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 (一 ) 處長(zhǎng) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處全面工作，擬定財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 隨時(shí)向相關(guān)站點(diǎn)發(fā)布企業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)網(wǎng)上電子商 務(wù)。 . 每月 5 . 每月參加一次由宣傳部組織的 “文明職工檢查 ” . . 按 ISO9002 3. 工作標(biāo)準(zhǔn) . . . . . . 按時(shí)完成 4. 考核辦法 . 1 . 2 . 2 . 2分，末及時(shí)督查整改一處扣 1 . 2 . 210 五、微機(jī)室 工作職責(zé) 企業(yè) ()大量管理資料下載 工作程序 每月及時(shí)完成軟件、硬件的購(gòu)置計(jì)劃的審批報(bào)批采購(gòu)及有關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 報(bào)廢手續(xù)的辦理。 (對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，涉及到的專業(yè) 管 理部門要對(duì)存在問(wèn)題的車間、處室下達(dá)整改通知，并在日常巡檢中重點(diǎn)檢查整改情況，并將 整改結(jié)果反饋企管處。 四、基礎(chǔ)管理崗位 . . . . . ISO9002 . . . (參加人員、檢查重點(diǎn)、日期、時(shí)間、集合地點(diǎn) )，報(bào)處 長(zhǎng)及主管廠長(zhǎng)。 . 每月 28 . 每年 7月 30 企業(yè) ()大量管理資料下載 . 次年 1月 30 . 每年 6 . . 每年 9 . . . . 每年 12 12月制定可控費(fèi)用考核辦法，每季度匯總一次各部門費(fèi)用使用情況 交處長(zhǎng)，年終根據(jù)規(guī)定考核各處室費(fèi)用。 工作標(biāo)準(zhǔn) 目 考核辦法 . 項(xiàng)貽誤一次扣 210 . 項(xiàng)失誤一次扣 2 . 項(xiàng)失誤一次扣 2 . 項(xiàng)一個(gè)車間未落實(shí)扣 2 . 項(xiàng)延誤一次扣 2分。 12月與有關(guān)部門協(xié)商簽定下年度經(jīng)濟(jì)合同，年底前將有關(guān)合同文本發(fā) 放到合同涉及職能處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 每月 18日將處長(zhǎng)審核簽字后的考核表交主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字，然后送財(cái)務(wù)兌現(xiàn)考核 。 每季度第一個(gè)月 15日前完成中層正職及兩個(gè)分廠考核工作。 每月 15日前審核各處室獎(jiǎng)金發(fā)放考核表并計(jì)獎(jiǎng)。 工作程序 每月 8日完成各車間成本核算表審核工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 二、處長(zhǎng)助理 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本核算管 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí) “邯鋼 ”活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門，車間目標(biāo)成本分解，制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查其落實(shí)情況。擬定并簽定下年度各 有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同。 1： 30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)管理檢查工作。 組織班組建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。企業(yè) ()大量管理資料下載 企業(yè)管理 程序化工作標(biāo)準(zhǔn) 企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)處工作職責(zé) 負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)管理工作。 督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí) “邯鋼 ’活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜。 組織 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)宣貫和管理工作。 負(fù)責(zé)處室費(fèi)用管理 11 12 13 14 15 16 一、處長(zhǎng) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé) ISO9002 工作程序 每月 19 廠計(jì)劃會(huì)當(dāng)天下午 1： 30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，布置下周工作計(jì)劃。 每月 18 每季度第一個(gè)月 5 每季度第一個(gè)月 18 每季度初組織一次廠級(jí) 企業(yè) ()大量管理資料下載 11月至 12月進(jìn)行下年度全廠目標(biāo)成本分解。 每年 12 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施管理工作參照其 工作標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行穩(wěn)定率 90% 考核辦法 執(zhí)行中層正職季考核辦法。 負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)帳登記工作。 協(xié)助處長(zhǎng)完成計(jì)劃生育工作。 經(jīng)濟(jì)合同管理： 10日前完成各車間承包合同考核工作，交處長(zhǎng)審核后 送主管廠長(zhǎng)，由 廠務(wù)會(huì)研究獎(jiǎng)金發(fā)放方案。 企業(yè) ()大量管理資料下載 每月 15日前完成供應(yīng)、銷售等經(jīng)濟(jì)合同考核工作。 每月 16日將所有考核材料一并交處長(zhǎng)審核后簽字。 每月 20 11月統(tǒng)計(jì)各車間目標(biāo)成本完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同預(yù)計(jì)完成情況，進(jìn) 行下年度目標(biāo)分解，擬定各有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同草案，提交處長(zhǎng)審閱研究修改。 、車間內(nèi)部目標(biāo)成本分解及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落 實(shí)情況，并向處長(zhǎng)匯報(bào)。 三、內(nèi) 勤 1. 工作職責(zé) . . . . 協(xié)助搞好 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作 2. 工作程序 . . 、一胎生育、新生兒戶口糧食關(guān)系、育齡婦女各種 手術(shù)假的審批。 . 每月 10 . . 每月 5 3. 工作標(biāo)準(zhǔn) . . . 4. 考核辦法 . 2 . 2 . 2 . 210分。. . 提前 10 . ，收集檢查記錄、登記臺(tái)帳。 ) 企業(yè) ()大量管理資料下載 . . . . . . 提前 10 . 會(huì)議先由各 車間宣讀推選的優(yōu)秀班組事跡，工會(huì)介紹處室優(yōu)秀班組情 況，傳閱優(yōu)秀班組 、登記臺(tái)帳，草擬對(duì)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示，報(bào)處長(zhǎng)、主管廠 長(zhǎng)批示后做發(fā) . . . . . 每月進(jìn)行一次專業(yè)管理檢查，督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及最近一次現(xiàn)場(chǎng)檢查中 存在問(wèn)題整改的落實(shí)情況。 每天上網(wǎng)瀏覽與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的情報(bào)，匯總后每月二十三日前報(bào)處長(zhǎng)審閱，然 后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，重要情報(bào)及時(shí)上報(bào)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 積極主動(dòng)在網(wǎng) 考核辦法 1 1 1 財(cái)務(wù)處工作職責(zé) 我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定：財(cái)會(huì)人員工作職責(zé)有五項(xiàng)： 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督 擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法 參與擬定經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核，分析，預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況 辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù) 負(fù)責(zé) ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，并組織實(shí)施。 企業(yè) ()大量管理資料下載 對(duì)本處人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé) ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的管理工作。 廠計(jì)劃會(huì)的 當(dāng)天下午 1： 30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)本月工作，布置下月工 作。 每月七號(hào)審核、簽署、提供、改核承包合同執(zhí)行情況所需數(shù)據(jù)。 向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及資金情況。 組織接待審計(jì)，稅務(wù)及銀行的監(jiān)督檢查。 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 財(cái)會(huì)工作規(guī)范管理達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 (二 )副處長(zhǎng) 工作職責(zé) 協(xié)助處長(zhǎng)完成本部門工作及計(jì)劃。 協(xié)助完善財(cái)務(wù)內(nèi)部工作程序及督促檢查日常工作進(jìn)展。 協(xié)助對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審 計(jì)。 每月 19號(hào)組織全廠開(kāi)支。 協(xié)助處長(zhǎng)每月廿三號(hào)組織盤庫(kù)對(duì)帳。 內(nèi)部銀行工作完成無(wú)誤。 企業(yè) ()大量管理資料下載 考核辦法 2分 10分。 2分。 與總帳核對(duì)發(fā)生額及余額 每月廿二日早到車間及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn) 每年十月開(kāi)始 對(duì)盈、虧、毀損物資整理上報(bào)材料，審批后十二月份 (即年底 )前作帳務(wù)處理 每月二十六號(hào)下班前，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本，裝訂保管料單 工作標(biāo)準(zhǔn) 記帳及時(shí)、字跡清淅、整潔， 10號(hào)前記完帳，核對(duì)正確無(wú)誤 材料成本結(jié)轉(zhuǎn)及時(shí)、正確 收付料單保管完整 考核辦法 2分 3分，影響下道工序結(jié)帳半天扣 2分 3分 (六 ) 工作職責(zé) 編制成本計(jì)劃，核算產(chǎn)品成本 ，編制成本報(bào)表 參與建立成本管理工作 參與庫(kù)存產(chǎn)品的清查、盤點(diǎn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 參與對(duì)分廠財(cái)務(wù)審計(jì) 工作程序 每天及時(shí)記帳 月末 23號(hào)盤庫(kù) 結(jié)轉(zhuǎn)成本，月末出報(bào)表 完成成本分析 季末后 第一個(gè)月的 10號(hào)前年末后的 1月 15日后月底前完成對(duì)分廠財(cái)務(wù)審計(jì) 工作標(biāo)準(zhǔn) 記帳及時(shí)，字跡清晰、工整，摘要簡(jiǎn)明、扼要、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)真實(shí)，分