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企業(yè)集團(tuán)購并投資與公司分立ppt33-投資融資-展示頁

2024-08-27 17:39本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,購并目標(biāo)分為兩種: 一是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);二是期間性的策略目標(biāo)。 庫下載 三、購并目標(biāo)及其規(guī)劃 (一)購并目標(biāo) 購并目標(biāo)是指購并意欲達(dá)成的宗旨 , 它是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路與方向指引 。 庫下載 二、購并的重點(diǎn) 購并屬于一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性投資事宜,相應(yīng)也就要求總部必須將力量集中于其中的具有戰(zhàn)略影響的環(huán)節(jié)或方面。 庫下載 在 非控制權(quán)式收購的情況下,完成收購后的 A、 B兩家公司各自均分別保持其原有的法人資格;在控制權(quán)式收購的情況下,完成收購后主并公司(設(shè)為 A)原有的法人資格繼續(xù)存在,并取得了對(duì)目標(biāo)公司(設(shè)為 B)的控股權(quán),被收購的目標(biāo)公司 B通常是作為主并公司 A的一個(gè)子公司,繼續(xù)保留其原有的法人資格。吸收合并也叫兼并,是指將其中一家公司(設(shè)為 B)的股權(quán)(包括相應(yīng)的資產(chǎn)與負(fù)債)完全折合為另一家公司(設(shè)為 A)的股份,并對(duì)相應(yīng)的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行整合,最終的結(jié)果是, A公司繼續(xù)存在, B公司并入到 A公司后不復(fù)存在。假設(shè)有 A、 B兩個(gè)公司。庫下載 企業(yè)集團(tuán)購并投資與公司分立 第一節(jié) 購并投資政策與管理策略 第二節(jié) 公司分立及其管理策略 庫下載 重難點(diǎn) 購并與兼并的區(qū)別 購并目標(biāo)及其規(guī)劃 目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 購并資金的融通 一體化整合計(jì)劃 公司分立 庫下載 一、購并與兼并的區(qū)別 購 并 合并 收購 新設(shè)合并 吸收合并 =兼并 控股權(quán)式收購 非控股權(quán)式收購 庫下載 購并是合并與收購的合稱。其中合并又分為新設(shè)合并與吸收合并。新設(shè)合并的特點(diǎn)是將 A、 B兩個(gè)公司的股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起后, A、 B公司各自原有的法人資格均不復(fù)存在,而統(tǒng)一構(gòu)成了一個(gè)新的法人公司 C。收購則是指主并公司(設(shè)為 A,)出資購買被并公司即目標(biāo)公司(設(shè)為 B)的部分或全部股權(quán)(具體又分為控制權(quán)式收購與非控制權(quán)式收購)。當(dāng)然有時(shí)主并公司 A也可能會(huì)將目標(biāo)公司 B的資產(chǎn)、負(fù)債及股權(quán)整合到 A公司原有的資產(chǎn)、負(fù)債及股權(quán)中,其結(jié)果是 A公司繼續(xù)存在, B公司將被注銷,這類似于吸收合并?;诳偛抗芾斫嵌?,在整個(gè)購并過程中,最為關(guān)鍵的包括四個(gè)方面: 一是購并目標(biāo)的規(guī)劃; 二是目標(biāo)公司的搜尋與抉擇; 三是購并資金的融通; 四是購并后的一體化整合。作為購并戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn),管理總部能否對(duì)購并目標(biāo)進(jìn)行理智而科學(xué)的定位與規(guī)劃,不僅指引著對(duì)目標(biāo)公司的正確選擇,而且直接影響著購并投資的效果,以致對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展產(chǎn)生著決定性的意義。 庫下載 1.購并的戰(zhàn)略目標(biāo) 管理總部必須 依托戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 即長遠(yuǎn)成長目標(biāo),通過理智的、科學(xué)而縝密的分析論證,對(duì)并購戰(zhàn)略目標(biāo)作出負(fù)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的規(guī)劃。 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,購并目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)或戰(zhàn)略目標(biāo),通常是基于 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要 ──藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來長期利益的朝陽行業(yè),而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團(tuán)原有
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