【正文】 日拿出實施方案和計劃。不要把自己先排除在外。發(fā)展得相對慢點的單位，就要找出發(fā)展中的“腸梗阻”和“瓶頸”，有針對性地開展工作。就整個公司而言，各基層單位在發(fā)展上也不平衡。突出重點。我們各單位在理解和把握上要各有側重，思維決定作為，思路決定出路。二、突出重點，狠抓落實，把更好更快發(fā)展的各項工作落到實處加快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的出發(fā)點和落腳點?？傊覀兪歉闹破髽I(yè)，是個特殊的大家庭，從根本上來說，企業(yè)是大家的，“企業(yè)興大家興，企業(yè)榮大家榮”，“企業(yè)興旺，人人有責”。我們在座的各位同志都是三重身份的代表。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性，失去發(fā)展的機遇；拖，會敗壞我們的作風。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，解決更好更快發(fā)展的問題。有信心，就能保持一股迎難而上的干勁，一股干大事業(yè)的志氣，一股敢思敢想、敢試敢闖、敢做敢當的拼搏精神。我們面臨的困難是客觀存在也是不容忽視，但我們有困難，大家都有困難，甚至有的困難更大，在更大的困難中說不定能給我們帶來客運市場重新洗牌的機遇。相比而言，我們企業(yè)發(fā)展的空間依然寬廣，活力依然很大。江南的蘇州公司改制后做足主業(yè)及其延伸產業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度著實驚人，效益可觀。社會經濟的持續(xù)發(fā)展，公路運輸基礎設施的不斷改善與完備，企業(yè)改制所帶來的活力無疑給運輸業(yè)帶來較大的發(fā)展空間。更好更快地發(fā)展是針對當前形勢面臨的必然選擇。“更好更快”和“更快更好”只有前后次序不同，但意義完全不一樣，更好更快就是堅持科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要求我們把各項工作做好，做實。下面,我主要談一下具體工作思路:一、統(tǒng)一思想、認清形勢，增強投身于公司更好更快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感更好更快的發(fā)展是貫徹黨的十七大精神的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的內在使命。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。（四）服務水平一流。（三）設施裝備現(xiàn)代。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運營的經營管理模式；完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系；建立人力資源的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。對社會貢獻（稅費繳納）逐年增加，提高公司在全市大中型企業(yè)中的地位。到20XX年。具體要實現(xiàn)“五大”目標：建好一個站 做大旅游業(yè)，扮靚一個品牌, 做活物流業(yè)，做強公司化實現(xiàn)一個億: 綜合效益領先。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。加之燃油價格不斷上漲，運輸綜合成本在不斷增加。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經驗。運輸公司總經理二ｏ一ｏ年職代會工作報告 各位代表:作為運輸公司總經理，20XX年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加快公司發(fā)展的關鍵一年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。使企業(yè)經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。為此，20XX工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸主業(yè)，做大旅游業(yè)，做活物流業(yè)，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。（二）企業(yè)管理科學。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設現(xiàn)代化的運輸站場設施；應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質的現(xiàn)代化運輸服務；加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標；進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌泰州快鹿的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質、溫馨服務。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。實現(xiàn)公司的更好更快發(fā)展，是企業(yè)屬性的具體表現(xiàn)，又是企業(yè)發(fā)展的需要。做好做實，不能在原有的基礎上停滯不前，各項工作要提倡創(chuàng)新發(fā)展，要做到發(fā)展思維、經營理念和管理手段等方面的創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上時代的步伐，圓滿完成好企業(yè)的使命創(chuàng)新工作，只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面。現(xiàn)在我們企業(yè)所面臨的形勢，可謂機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存。還有，省內外一些同行企業(yè)快速發(fā)展的實績既為我們提供了經驗，也給我們帶來壓力。我們相鄰的淮安公司對內規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經營業(yè)績同樣喜人。然而伴隨著鐵路的開通、全國鐵路網的形成、同行業(yè)的市場競爭、運輸成本的不斷加大，使我們面臨著重重困難。因此，全司上下必須堅定更好更快發(fā)展的信心，搶抓機遇、搶住機遇，有信心就有希望。我們各級干部一定要自尊、自信，鄙視平庸，藐視無為，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，不等不靠，自強自立，敢爭一流，用自己的勤勞和智慧來創(chuàng)造企業(yè)的未來。更快發(fā)展是我們工作的最終目的，