【正文】 來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加 整齊,盤點更加方便,、瓶箱庫提出的建議 ⑴車間生產延時和生產變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排 叉車司機上班, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導 及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過 去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將 不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲 取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。⑵、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也 真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解 瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要 對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使 用管理規(guī)定,責任到人,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。爭取做到低成本高 效益的管理理念。在月 終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部 門查找瓶損非正常損耗分析原因。提升在職 叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī) 程》進行安全操作,確保操作者的人身安全?！　∧晁芟鋼p壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫, 倒一次瓶至少損壞7━10 個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上, 包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫 ,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問 題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡 其用,人盡其才的作用?！　》e極配合財務部和采購部。　　合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。入庫及登帳, 檢驗不合要求瓶源不準入庫。正因如此,我們的 工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服 務?；厥走^去,是為了更好地面向未來。在核算、管理 方面做了應盡的責任。作為基層管理者,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提 升,對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。公司管理人員年終工作總結3篇(管理人年終總結 )　　在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結可以解決大部分的問題，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是我編寫的公司管理人員年終工作總結范文3篇，供大家賞析。公司管理人員年終工作總結范文1　　公司基層管理人員工作總結　　時光飛逝,彈指之間,20年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨 萬千時間如梭,又將跨過一個之坎。回顧即將過去的這一年, 在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標 上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻須面對現(xiàn)實,不僅 僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每 一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提 高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進 一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足, 現(xiàn)將20年的工作做如下簡要回顧和總結:　　一、回首20　　我們正生活在服務經(jīng)濟時代??服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人 既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細 年生產旺季瓶箱供應，、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監(jiān)守自盜。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼, 不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更 加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間 和數(shù)據(jù)的準確性,真實性?！　《⒄雇?0 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20年能改善去年的 不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20年工作計劃和 工作目標:　　加強日常管理工作。定期維護保養(yǎng)設備,減緩設備的自 然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人 員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產班所使用瓶箱情。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。⑶、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲 的團隊。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓 員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成 節(jié)約意識。⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按執(zhí)行,對 經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。確保在進出倉前查詢并 錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極 配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費, 節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能 給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于 國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20年,是全新的 一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正?！　∽鳛橐幻I導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不　　過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐?！　《?、營造良好的團隊工作氣氛。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極 的榜樣，讓每個