保險(xiǎn)分公司20xx年12月暨年末收官?zèng)_刺工作24頁ppt-保險(xiǎn)綜合-展示頁
2024-08-27 16:14本頁面
【正文】 6 23 7 34 26 XX 60 11 10 8 2 31 29 XX 60 4 7 2 13 26 34 XX 75 5 8 4 14 31 44 分公司 500 55 60 57 72 244 256 （二） 四季度必保參訓(xùn)目標(biāo)差距 15 12月份新增參訓(xùn)及上崗目標(biāo) 機(jī)構(gòu) 12月參訓(xùn)目標(biāo) 四季度有效新增 必保目標(biāo) 四季度已上崗 人數(shù) 12月有效新增目標(biāo) XX 19 8 3 5 XX 20 12 4 8 XX 26 15 7 8 XX 14 12 1 11 XX 23 36 25 11 XX 34 24 10 14 XX 21 22 7 15 XX 29 24 6 18 XX 44 33 15 18 XX 26 24 5 19 分公司 256 210 83 127 16 XX分公司個(gè)人業(yè)務(wù)渠道 2020年 12月業(yè)務(wù)推動(dòng)方案 第一部分 “年末沖刺 祥和送禮”獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、適用范圍： 全體在冊(cè)營銷員 二、方案時(shí)間： 2020年 12月 1日 — 12月 5日 三、方案內(nèi)容 方案期間內(nèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn) 累計(jì)標(biāo)保 ≥3000元，獎(jiǎng)勵(lì) XX新春大禮包 10個(gè)。屆時(shí)，全體機(jī)構(gòu)總、主力組訓(xùn)、營銷培訓(xùn)相關(guān)人員將參會(huì)總結(jié)分析 XX分公司 2020年個(gè)險(xiǎn)營銷整體工作，貫徹總、分公司 2020年整體戰(zhàn)略，溝通開門紅及明年經(jīng)營策略。故在 11月 22日組織營銷內(nèi)勤視頻會(huì)部署：沖刺 11月業(yè)務(wù)的全面沖刺， 12月份工作思路溝通和主管績(jī)優(yōu)培訓(xùn)安排。現(xiàn)將 XX分公司對(duì)于 12月份的幾點(diǎn)思考及工作思路做如下匯報(bào)。 1 XX分公司 12月暨年末收官工作 制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究 2 二 三 一 統(tǒng)一思想 培訓(xùn)啟動(dòng) 推動(dòng)措施 方案節(jié)奏 業(yè)績(jī)和新增目標(biāo) 3 前 言 ? 2020年 12月對(duì)于總公司和 XX分公司而言，都是收官年末、沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵月份，加之要備戰(zhàn)開門紅， 12月份作業(yè)時(shí)間僅剩 20天。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，明確目標(biāo)、把握節(jié)奏，顯得尤為重要。 4 一、統(tǒng)一思想 培訓(xùn)啟動(dòng) 為打開 12月份月初首輪開單面，須提前規(guī)劃、未雨綢繆。 嚴(yán)抓 11月月末沖刺，從追蹤活勱率和績(jī)優(yōu)人力平移入手實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成，關(guān)注劃賬承保，確保顆粒歸倉；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1