【正文】 進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳?！?》《2》 材料出庫 a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。 對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。 倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 材料入庫 物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨 廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員. 2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。 1. 原材料庫管負責原材料的日常事務。 包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。 根據(jù)工作強度和工作時間需要 原材料庫設1人，負責日常事務。 最后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。 完善部門管理制度 按照領導意見，對各項管理制度進行修改。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。 三、加強員工培訓 加強部門人員知識技能自我培訓 由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。 二、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務 為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。貨在什么地方，預計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調工作。因此作為一個物流專員，首先應該整合公司內部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。 目前，國內的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。本文格式為Word版，下載可任意編輯物流個人年終總結大全14篇物流個人年終總結范文大全14篇物流個人年終總結范文大全篇1 20x年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時，領導的帶領下，我們精益管理、嚴格控制成本，也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流專員20x年工作總結匯報如下： 一、合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。 作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。 每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。 只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時間。 貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預計到貨時間，也上報公司相關人員，避免大家不必要的緊張和擔心。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。 提升部門人員服務意識、安全意識 本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。 物流個人年終總結范文大全篇2 一. 人員安排 1. 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。 另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。 3. 成品庫管負責成品庫的日常事物。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。由采購部實施。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。核對無誤后開具收貨單。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。 b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。 d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。 成品入庫 車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。核實后在交貨記錄上簽字確認。每天下班前出當天日報表。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。 單據(jù)的交接 各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。 物流個人年終總結范文大全篇3 經(jīng)歷了一年的工作，作為物流公司的一員，雖然我不用去跑快遞，但是在公司做文員的工作也是讓我明白工作的繁忙，同時也是清楚的知道，這一年物流工作并不輕松，競爭也是很大，但我也是盡責的做好自己該做的事情，同時也是得到了很多的成長，我也是在此來對自己