【摘要】1打造卓越經(jīng)理人制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2我的壽險(xiǎn)歷程1997年接觸保險(xiǎn)行業(yè)同業(yè)公司頻頻接觸的感覺(jué):同業(yè)不同友XX的“三高”符合未來(lái)大的發(fā)展趨勢(shì)2020年正式擇業(yè)XX3我的XX之路試用業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員7天業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)3個(gè)月
2024-08-27 14:41
【摘要】社會(huì)保險(xiǎn)政策運(yùn)用1、兩組基本概念2、兩個(gè)形象比喻3、五子管理模式第一部分:基本概念1、兩組基本概念①社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)?社會(huì)保障是指政府在公民年老、疾病、傷殘、失業(yè)、生育、死亡、遭遇災(zāi)害、面臨生活困難時(shí),依法給予物質(zhì)幫助,以保障公民的最基本的生活需要的社會(huì)制度。?我國(guó)社會(huì)
2024-08-26 19:16
【摘要】-1企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2我替各位發(fā)牢騷~?1、增員、業(yè)績(jī)天天追,有哪一天消停過(guò)??2、主管動(dòng)不動(dòng)電話追蹤,搞的我都有電話恐懼癥了!?3、怎么到現(xiàn)在保單還不下來(lái),我給客戶墊錢的呢!倒霉!?4、搞翻了,老子哪天甩手不干了!?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2024-08-27 15:08
【摘要】--1智慧贏銷——針對(duì)不同人群如何談保險(xiǎn)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2對(duì)家庭頂梁柱談保險(xiǎn):人生在世,誰(shuí)也免不了一死,所謂死不瞑目者,是因?yàn)樗€有牽掛,還有未盡的責(zé)任,還有家人需要照顧。如果生前買了保險(xiǎn),在您通往天堂的路上,也就能走得放心
2024-08-26 17:01
【摘要】課前復(fù)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)規(guī)劃與購(gòu)買決策第九章保險(xiǎn)規(guī)劃保險(xiǎn)的基本原理情景導(dǎo)入2023年1月31日下午,市區(qū)朱小姐駕駛廣本轎車不身價(jià)1200萬(wàn)元的勞斯萊斯轎車収生了碰撞,對(duì)斱聲稱需要200萬(wàn)
2025-01-06 12:07
【摘要】12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”?--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少
2025-02-25 14:57
【摘要】培訓(xùn)講義貨運(yùn)險(xiǎn)系列貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)?貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的基本特征:?1、承保標(biāo)的具有流動(dòng)性;?2、承保風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛性;?3、保險(xiǎn)金額具有定值性;?4、保險(xiǎn)單可以隨提貨單背書(shū)轉(zhuǎn)讓;?5、保險(xiǎn)期限采用倉(cāng)至倉(cāng)條款;?6、承運(yùn)方的影響巨大;國(guó)內(nèi)水路、陸路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
2024-08-26 17:09
【摘要】南通支公司匯報(bào)材料南通支公司客戶量現(xiàn)狀:2020年應(yīng)收件:154497件,其中:孤兒?jiǎn)危?8330件在職單:86167件去除重復(fù)投保、加保等因素:客戶量約14萬(wàn)2020年新增契約:8000件/月
2024-08-27 13:57
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來(lái)源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2024-08-28 14:53
【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-08-27 17:03
【摘要】--1《基本法》與壽險(xiǎn)營(yíng)銷基本管理——營(yíng)銷服務(wù)部版制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2目錄?認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理?《基本法》壽險(xiǎn)營(yíng)銷的基本規(guī)律?營(yíng)銷服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)?營(yíng)銷服務(wù)部管理次序
2024-08-27 16:54
【摘要】收展員的時(shí)間管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-課程目標(biāo)熟悉收展員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理模式,幫助收展員建立良好的時(shí)間管理和活動(dòng)管理的習(xí)慣。-課程大綱1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、時(shí)間管理的內(nèi)容4、時(shí)間管理的原則5、時(shí)間管理的步驟6、活動(dòng)管理與時(shí)間
2024-08-27 15:59
【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見(jiàn)成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2024-08-24 21:43
【摘要】06-7-271組訓(xùn)職場(chǎng)能力06-7-272什么樣的組訓(xùn)受職場(chǎng)歡迎??組訓(xùn)的工作職責(zé)是什么?–職場(chǎng)基礎(chǔ)教育訓(xùn)練–銷售支援?組訓(xùn)的工作目的是什么?–協(xié)助營(yíng)業(yè)單位提升績(jī)效06-7-273輔導(dǎo)與培訓(xùn)對(duì)比?從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)?管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作?需要高度人際交往技巧
2024-08-27 18:34
【摘要】營(yíng)銷干部的使命、責(zé)任和價(jià)值?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營(yíng)銷干部是指哪些人??我們這里所謂的營(yíng)銷干部是指各機(jī)構(gòu)的組訓(xùn)、講師、企劃、督導(dǎo)人員;?各機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷老總、分管總、服務(wù)部經(jīng)理則是高級(jí)營(yíng)銷干部?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營(yíng)銷干
2024-08-27 15:41