實用的銷售工作年終總結(jié)4篇-展示頁
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 少?！ 、莩闪⑹酆蠓?wù)部，專門負責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自我年度任務(wù)的完成狀況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運動。六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動。四期xx花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，到達明顯效果。三期小戶型“小戶型精裝修”運動。一期xx的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤)?！ 、谛麄骱鸵痪€銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行?！ ∮绊懕静渴论E的正面因素： ?、偕习肽暌?期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。 根據(jù)x年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中15期實現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實現(xiàn)銷售額672萬元?！ ∫弧⒈静夸N售事跡統(tǒng)計及分析 (一)事跡統(tǒng)計： 11月份公司履行目標義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。實用的銷售工作年終總結(jié)4篇銷售工作年終總結(jié) 篇1 售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。今年本部的銷售指標是15期(含xx園)必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年xx月?！ ∈论E分析： 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都持續(xù)在很理想的程度上。下方就正反兩方面來對此進行分析。截至20xx年6月，三期門面已清盤。這包含： A?！ ?！ ?！ ?！ ?！ ?！ 、垆N售履行目標義務(wù)制，使目標逐級分解。 ?、芄舅┙o的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的用心性，也是促成事跡的重要因素之一。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 ?、诠痉績r高過區(qū)域蒙受范疇?！ 、芮捌诋a(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源?！ 。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，分辨在“xx園”、“xx園”的現(xiàn)場?！ 《?、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié) (一)本部團隊建設(shè)事跡： 透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。其中20xx年年度目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。具體體此刻主動追擊客戶等方面?！ ?二)團隊建設(shè)總結(jié)： 采用每日早會、晚會的方法，準確
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1