【正文】 （二）技術部交底工作?！　?）和正在開發(fā)中如xx，xx也正按進度進行等?！　?）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx付，新項目模具xx付，其中備模xx付?！　∫?、xx年完成的主要工作內(nèi)容　?。ㄒ唬┬马椖块_發(fā)。技術研發(fā)工作總結3　　xx年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。因此項目具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成項目才具備市場價值。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預定目標。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進行開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。但只有這些技術知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。但卻是個考驗細心，嚴謹?shù)娜蝿铡Ｒ淮蜗到y(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調(diào)試，結果升級后部分PDA出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩。　　系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露。在同事的指導和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率?！　傔M行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認為過程很繁瑣。開始研發(fā)時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。我一定會用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！技術研發(fā)工作總結2　　自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔大型項目，總結經(jīng)驗如下:代碼規(guī)范、認真調(diào)試、善于進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好?！　≡谝院蟮墓ぷ髦校欢ㄒ獔猿侄鄬W習，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的領導同事學習；另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。為配合公司領導推行二維碼物料管理系統(tǒng)的先進思路，根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況，積極協(xié)制定技術要求，多方和軟件公司交流，現(xiàn)已完成軟件的研發(fā)工作，促進我公司二維碼物料系統(tǒng)能夠盡快實施。由于公司近年來業(yè)務不斷發(fā)展，項目類型從常規(guī)化鋼結構發(fā)展到超高層鋼結構、橋梁項目、模塊化住宅鋼結構等。對每個項目材料的用料計劃情況進行預先排版，提出更優(yōu)化的定尺板計劃。今年技術部接到的主要工作任務有西安國際人才大廈、中建絲路項目、新筑物流、田王橋項目、安博項目、太原新店橋梁項目、安塞項目、渭南新能源等多個項目。并取得了一定的成績。技術研發(fā)工作總結技術研發(fā)工作總結1　　轉(zhuǎn)眼之間到20xx年年末了，現(xiàn)將在技術研發(fā)中心這一年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。這一年時間以來在公司領導正確的領導下，在部門領導同事的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作態(tài)度。我也在其中也學習了很多東西，現(xiàn)將這段時間的工作做如下總結：　　20xx年以來，努力學習中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經(jīng)營理念，緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。我在這些項目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個項目的圖紙深化和發(fā)放工作。各個項目材料進場后，指導車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學習新的排版下料軟件，發(fā)現(xiàn)有利于我們公司排版使用的軟件，及時指導車間下料人員學習使用，力保材料的合理使用。作為技術研發(fā)中心的一員，需要了解更多新的知識，平時和同事們共同研究學習相關的技術資料，以便完成公司下達的各種項目的圖紙工作。平時工作中對于領導安排的其他工作任務也能夠積極的完成。能夠更好的完成領導布置的工作和任務。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位　　看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這里實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長?！　⊙邪l(fā)團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。經(jīng)過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。經(jīng)過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范?；蛟S自測聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進行白盒調(diào)試，測試起來會更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不一定需要很高的技術含量。 甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。　　項目研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發(fā)的基石，技術水平是項目堅固的保證?！　№椖恳环N一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標?！　№椖拷?jīng)理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經(jīng)驗。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環(huán)節(jié)。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節(jié)。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體?！　∫陨蟽?nèi)容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的經(jīng)驗，總結以上以求自勉。下面由我對工程技術部xx年的工作情況作一個簡單的總結。　　1）完成新項目xx項，已確認量產(chǎn)xx項，其中xx個項目也在小批量試裝。工裝夾具xx多套?！　?）一些潛在的項目如xx、xx，xx、xx等。　　1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。按照項目的進度，一些資料也在評審中?！　?）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xx多種，確認樣品xx多種，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)?！　。ㄈ┘夹g更改和創(chuàng)新。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單?！　?）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加?！　?）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存?！　?）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備?！　?）我們還