公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿-展示頁
2025-04-05 13:46本頁面
【正文】 行了完善和改進，重抓了設(shè)備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。此外，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。 20xx年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。具體從以下方面進行總結(jié)： 20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計制度?！ 」就ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項經(jīng)營、虧損整治、人才引進、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。20xx年，是我們xx電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿 公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。今天，在這個美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！ 20xx年，又是不平凡的一年。在董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人齊心協(xié)力，共同前進。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會責(zé)任18001的體系證書。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，%。 在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進?！ ?）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。 2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間?！ ?）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項目?！ ?）物控（倉庫）是20xx年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進行大量的整理改變，效果明顯。 生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺?！ ?）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現(xiàn)基本在一個月以內(nèi)）。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)?！昂椭C、上進”全員參與。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。首先，穩(wěn)定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。以目標計劃為導(dǎo)向，工作明確細致化，主要通過GS、PDCA有效地實施績效考核和改進，真正
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