【正文】 約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成?！　。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?！　。ǘ┕矩攧?wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。管理處各級管理人員級別及薪資如下：　?。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）　?。ǘ┒壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）　?。ㄈ┤壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）　　（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）　　六、目標(biāo)考評及獎罰　?。ㄒ唬┕矩?fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評，整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占______%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占_______%分值?！　。ǘ┝x務(wù)　　及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；　　帶給信息支持；　　帶給資金支持?！　。ǘ┝x務(wù)　　理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；　　向公司做工作匯報；　　確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn)；　　自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；　　用心配合公司完成其他專項工作；　　保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；　　保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；　　保證員工的生活、工作秩序；　　保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；　　為公司培養(yǎng)、儲備人才?！　」芾頉Q策權(quán)　?。?）主持管理處的日常管理工作；　?。?）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；　?。?）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；　?。?）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝　　三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)　?。ㄒ唬?quán)利　　人事管理權(quán)　?。?）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；　?。?）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；　?。?）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；　?。?）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)?！　∮嬎愎剑骸　〗?jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝　　（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值?！　∮嬎愎剑骸　〗?jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝　?。?）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。計算公式：　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。）　　物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：________萬/年；（50分）　　物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：________萬/年；（100分）　　項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：　?。?）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值?！　∫弧⑽飿I(yè)管理處人員定編表　　二、職責(zé)目標(biāo)　　（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重_______________%，詳見附件）　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）個人責(zé)任書個人責(zé)任書1　　公司簽章：________　　目標(biāo)職責(zé)人簽章：________　　簽署日期：________　　公司簽字：________　　目標(biāo)職責(zé)人簽字：________　　簽署日期：________　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人（級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。既：奮斗指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247?！　∝攧?wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程?！　∩暾堉С謾?quán)　　（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；　　（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；　?。?）申請業(yè)務(wù)支持?！　∷摹⒐緳?quán)力及義務(wù)　?。ㄒ唬?quán)利　　有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；　　有對管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；　　有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；　　有要求職責(zé)人出示、編寫、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；　　有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；　　有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；　　專項事件的調(diào)查及處置權(quán)?！　∥濉⒐芾硖幑芾砣藛T級別及薪資：　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的_______%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項目員工進(jìn)行月度及年度考評。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額247。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]?！　」芾硖幠甓葎?chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔?！　。ㄎ澹┤绻繕?biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。　?。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]?！　。ò耍┤绻繕?biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]?！　。ㄊ唬┮驗^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。　　七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份?！　【拧⒈韭氊?zé)書在年月日至年月日有效?！　」竞炚拢篲_______　　目標(biāo)職責(zé)人簽章：________　　簽署日期：________　　公司簽字：________　　目標(biāo)職責(zé)人簽字：________　　簽署日期：________個人責(zé)任書2　　公司各部門的用車時間和用車次數(shù)不斷增加，經(jīng)公司研究決定，公司員工可有償使用駕駛公司車輛外出辦公。員工需簽訂《公司車輛使用協(xié)議書》及本責(zé)任書后方可使用公司車輛。　　出車返回后，必須寫清楚抵達(dá)具體時間、里程數(shù)。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障應(yīng)及時報告其車輛保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，不得帶病出車?！　≤囕v不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的