成長(zhǎng)成才成功心得體會(huì)3篇-展示頁(yè)
2025-04-05 12:58本頁(yè)面
【正文】 位創(chuàng)優(yōu)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)崗位工人比技能、比質(zhì)量、比速度、比效益。同時(shí)，該廠還對(duì)師徒的教與學(xué)過(guò)程進(jìn)行月檢查、季考評(píng)、年公布，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)了師徒雙方授課學(xué)藝的積極性。如今，技術(shù)尖子班的學(xué)員們都已回到崗位上，成為中堅(jiān)力量。從采油、輸油、注水等主干工種中挑選出技術(shù)能手，組建成一線人才庫(kù)。力爭(zhēng)通過(guò)老師帶高徒等活動(dòng)，使每年5%以上的技術(shù)工人技能水平上升一個(gè)等級(jí)，五年內(nèi)技術(shù)工人隊(duì)伍中的高級(jí)工、技師和高級(jí)技師比例達(dá)到50%以上。這套系統(tǒng)為一線工人崗位學(xué)習(xí)和技能檢驗(yàn)提供了更為便捷的方式，成為目前頗受前線崗位工人歡迎的學(xué)習(xí)平臺(tái)。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題，專門聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部、技師和班組長(zhǎng)講解原理、演示操作，幫助崗位工人掌握處理方法，一些基層單位還將常見(jiàn)故障和解決方法匯編成冊(cè)發(fā)給工人，使之成為崗位工人的好幫手。 該廠以職工培訓(xùn)站為主體，建立了理論教學(xué)與操作訓(xùn)練融為一體的廠、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)基地。 技能人才是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的生力軍，江漢油田江漢采油廠精心設(shè)計(jì)技能人才培養(yǎng)方案，開(kāi)展基本功訓(xùn)練，搭建技能展示舞臺(tái)，使崗位工人成長(zhǎng)、成才、成功。業(yè)務(wù)經(jīng)理定期在全國(guó)城市之間大調(diào)動(dòng)。二是培養(yǎng)阿里巴巴內(nèi)部員工，提升其業(yè)務(wù)能力。阿里巴巴成立了阿里學(xué)院，由阿里巴巴與杭州電子科技大學(xué)、英國(guó)亨利商學(xué)院聯(lián)合組成。一個(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)：一是員工的成長(zhǎng)。 阿里巴巴在員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)上面投入是很大的。第三點(diǎn)是非常重要的，企業(yè)要成長(zhǎng)首先要讓員工成長(zhǎng)，人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事，而是從CEO到每個(gè)員工都要認(rèn)真對(duì)待的事。二是錢，今天是工資，明天是資金，后天是每個(gè)人手中的股票。敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾。團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我。 阿里巴巴選才就是選擇對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人。企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。成長(zhǎng)成才成功心得體會(huì)3篇 成長(zhǎng)成才成功心得體會(huì)?? 在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長(zhǎng)將是企業(yè)未來(lái)生存的基礎(chǔ)。正如海爾集團(tuán)所說(shuō)的那樣，小河有水，大河滿。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)為員工精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，開(kāi)展職業(yè)訓(xùn)練，同時(shí)為他們提供施展才華的舞臺(tái)，讓員工從起步到成長(zhǎng)，進(jìn)一步成才，直至成功，既實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的理想，又為企業(yè)未來(lái)生存添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力?？蛻舻谝唬宏P(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長(zhǎng)。擁抱變化：突破自我，迎接變化。激情：永不言棄，樂(lè)觀向上。 對(duì)進(jìn)來(lái)的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是良好的工作環(huán)境，即人際關(guān)系。三是個(gè)人成長(zhǎng)。要讓員工成長(zhǎng)是件很困難的事，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間幫助外面剛進(jìn)來(lái)的員工融入阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榕c其把錢放在銀行，不如把錢放在員工身上。一是客戶的成長(zhǎng)。阿里學(xué)院的主要目的也是培訓(xùn)員工、培訓(xùn)客戶：一是培訓(xùn)客戶，強(qiáng)化他們的電子商務(wù)知識(shí)，包括做出口貿(mào)易的政策法規(guī)的培訓(xùn)。另外，阿里巴巴還實(shí)行輪崗制度。讓他們調(diào)換眼光，這是培育擁抱變化能力的措施之一。該廠為崗位工人量身定做基本功培訓(xùn)套餐，使崗位工人在工作、休息時(shí)，都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在潛移默化之中為技能人才成長(zhǎng)打牢了根基，改變了該廠崗位操作人員技術(shù)水平參差不齊的狀況。各采油隊(duì)每周一課，作業(yè)區(qū)每月一講座，廠員工培訓(xùn)站每周一集訓(xùn)，靈活多樣的培訓(xùn)方式，覆蓋到每個(gè)偏遠(yuǎn)站點(diǎn)、倒班工人。 針對(duì)該廠點(diǎn)多、面廣，基層采油隊(duì)大多地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，該廠成功開(kāi)發(fā)出教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將整理規(guī)范的采油、輸油、注水等8個(gè)主干工種的1萬(wàn)多道理論和操作技能試題，定期在網(wǎng)上發(fā)布，崗位工人在學(xué)習(xí)和工作中遇到不懂或難以解決的問(wèn)題時(shí)，只要把問(wèn)題反饋到網(wǎng)頁(yè)上，老師就會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)地解疑釋惑。 該廠精心制作了登高計(jì)劃，為技能人才進(jìn)一步深造、成為技術(shù)尖子創(chuàng)造條件。 該廠重視提高職工的實(shí)際操作水平，擴(kuò)大他們的知識(shí)面，重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)癥下藥，在局勞資處的指導(dǎo)和幫助下，制定了登高方案。再?gòu)闹羞x拔出部分骨干，開(kāi)辦復(fù)合型技術(shù)尖子班，對(duì)其進(jìn)行采油、注水、測(cè)試、作業(yè)、英語(yǔ)會(huì)話、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們成為寬專業(yè)、高層次、高技能、高素質(zhì)的多面手。 在老師帶高徒活動(dòng)中，每名在聘的技師、高級(jí)技師每年與1～2名崗位工人結(jié)成師徒對(duì)子，由師傅制定嚴(yán)格周密的培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)際工作中進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助徒弟迅
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