【正文】 款私分。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購買材料。 （三）材料質(zhì)量 由于部分采購人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。 另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價(jià)格相差較大。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握絕對(duì)準(zhǔn)確的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（即銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。部分項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超額購買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。 二、材料管理失控 工程材料費(fèi)用往往在項(xiàng)目成本的占比是最高的，如果材料管理失控，項(xiàng)目絕敗無疑，材料管理漏洞無外乎以下幾個(gè)方面： （一）材料數(shù)量 在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料無計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。只將項(xiàng)目作為成本中心，割裂了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，割裂了項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，忽視了項(xiàng)目對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，迫切需要回歸到項(xiàng)目是價(jià)值中心的層面上來。 建筑產(chǎn)品的實(shí)施過程是業(yè)主不斷參與的過程，業(yè)主已經(jīng)更加全面的影響到項(xiàng)目的決策，自然會(huì)影響到成本管理。如果項(xiàng)目的成本計(jì)劃不能與業(yè)主的需求充分融合，不能滿足業(yè)主的工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，就會(huì)是一紙空文；并且，為了糾偏調(diào)整到業(yè)主的需求上而發(fā)生的措施費(fèi)用，反而會(huì)加大項(xiàng)目的成本。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所受到的激勵(lì)非常有限，超出成本計(jì)劃還會(huì)受到懲罰。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。項(xiàng)目部在工程開工后，對(duì)工程進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)。 導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。他們不為職工謀福利、不為企業(yè)謀發(fā)展，視黨紀(jì)國法而不顧，坑害廣大職工群眾的利益，將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，令人痛心疾首?！毒揞~虧損的背后》警示教育片觀后感與參觀反腐倡廉教育基地有感五篇《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感 近日，中國鐵建中鐵xx局集團(tuán)二公司xxxx項(xiàng)目組織職工認(rèn)真觀看了《巨額虧損的背后》警示教育片，我的感觸特別深。片中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的職權(quán)搞貪污、搞腐敗，事件令人發(fā)指，金額觸目驚心。我作為一名基層的項(xiàng)目管理者，在嚴(yán)格要求自身廉潔自律的同時(shí)，也結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理及治理項(xiàng)目虧損的體會(huì)。項(xiàng)目虧損的原因有很多，但歸根結(jié)底無非這幾條： 一、成本管理不到位 絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。待工程竣工時(shí)，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測(cè)算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本會(huì)出現(xiàn)超支。還有很多項(xiàng)目認(rèn)為，成本管理是企業(yè)自己的事，與業(yè)主無關(guān)；并且，長(zhǎng)期受“三重約束”（質(zhì)量、時(shí)間、成本）理論的影響，一直認(rèn)為項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目只需執(zhí)行好企業(yè)的成本計(jì)劃就好了，其主要工作就是核算和控制。事實(shí)上，成本管理不能脫離顧客的需求。有時(shí)候，成本加大，不是沒有執(zhí)行成本計(jì)劃，恰恰是計(jì)劃執(zhí)行得太好，只考慮了“利己”，而沒有考慮“利他”。同時(shí)，項(xiàng)目不僅僅是完成任務(wù)那么簡(jiǎn)單，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，如何打造產(chǎn)品，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何贏得顧客，都需要項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，所以，項(xiàng)目應(yīng)該是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的單元。成本管理的核心不是省錢，而是花出去的每一分錢，客戶都愿意買單；企業(yè)管理的重心不是閉門造車地設(shè)定成本目標(biāo)，而是研究如何與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)。 （二）材料價(jià)格 在材料采購階段，價(jià)格偏高是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。如果個(gè)別采購人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會(huì)更大。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會(huì)計(jì)算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。 （四）材料收發(fā) 在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。 在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。 （五）材料供應(yīng) 我們表面上和供應(yīng)商是基于合同的委托代理關(guān)系，但內(nèi)心卻認(rèn)為是與供應(yīng)商“爭(zhēng)利”的關(guān)系，我們想方設(shè)法把價(jià)格壓低，只想著打好自己的“如意算盤”，殊不知“天底下沒有免費(fèi)的午餐、世界上沒有白撿的便宜”、“誰也不會(huì)比誰傻多少”。只要割裂這種關(guān)系，雙方的成本就會(huì)加大，正如那句話“如果不能雙贏，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)雙輸”。這樣，供應(yīng)商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、減少庫存，通過供應(yīng)合作、生產(chǎn)合作、技術(shù)合作和信息交流等方式，更好地為項(xiàng)目服務(wù)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行。