【正文】 比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析?！　≈粚镜默F(xiàn)金流量進行預算是不夠的。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司制造更大的利潤。以下分點闡述一下：　　具體的現(xiàn)金流量預算對企業(yè)的進展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間常常不夠用，因此做好預備活動十分必要，比勝過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。　　大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也是控制風險最大的資產(chǎn)。財務治理要針對公司長期的進展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的治理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素?！　∠嘈派潮P模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的出色，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來!　　財務人員學習計劃心得體會范文二：　　在erp沙盤比賽中財務治理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。假如預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有正確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常進展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不輕易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負債率降為56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第二年，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%，產(chǎn)權比率更是高達300%，企業(yè)當年利潤繼續(xù)下跌，%，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，資產(chǎn)負債率達到了71%，產(chǎn)權比率達到了197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。我作為財務總監(jiān)，主要負責的是財務方面的工作，治理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，治理好了企業(yè)的資金，就治理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康進展。我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務。在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務總監(jiān)的角色，主要負責財務治理，資金運作和會計核算工作。財務人員學習計劃心得體會3篇 　　財務人員在企業(yè)治理中扮演著非常重要的角色,但是很多企業(yè)對其財務人員進行治理的手段還很落后,財務人員學習計劃是每個財務人員都必須有的，以下是帶來的財務人員學習的計劃心得體會，僅供參考。　　財務人員學習計劃心得體會范文一：　　為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象?！　∮捎谖覀兌际浅醮谓佑|沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。需要注重的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序?！　≡诮?jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導下改進生產(chǎn)線，重點投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%，產(chǎn)權比率達到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年，也是這次ERP實驗模擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。并且，我更清楚的熟悉到財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要?！　∵@個實驗只是個縮影，但從中我們可以熟悉到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。它并不是一項單一的記帳、做報表以及