招商局物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法(doc)-物業(yè)管理-展示頁
2024-08-27 09:15本頁面
【正文】 或?qū)傧鹿緝?nèi)部員工調(diào)動，公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行安排。 1 招商局物業(yè)管理有限公司 崗位輪換和交流管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和完善招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作，加強(qiáng)招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享，不斷完善招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系，特制定本管理辦法。 第二條 定義 招商局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”； 屬下公司系指招商局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司，包括招商局物業(yè)管理 (香港 )有限公司、深圳招商物業(yè)管理有限公司、北京招商局物業(yè)管理有限公司、上海 灝福物業(yè)管理有限公司、南京招商局物業(yè)管理有限公司、西安招商局物業(yè)管理有限公司、武漢招商局物業(yè)管理有限公司； 物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。 第二章 崗位輪換 第四條 崗位輪換 為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系，公司總部及屬下公司可根據(jù)人才培養(yǎng)需要安排具有培養(yǎng)潛力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)具 有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)管理能力的復(fù)合型人才，以保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 公司總部行政與人力資源部根據(jù) 培養(yǎng)單位提出的書面申請進(jìn)行評估和審核，同時與擬訂派駐單位進(jìn)行協(xié)商，確定和評估崗位輪換的可行性。 第六條 派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、意圖和計劃，為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件，并實施嚴(yán)格管理和考核；崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排，按照培養(yǎng)計劃認(rèn)真開展工作，提升相關(guān)的能力和素質(zhì)。 由公司總部按照員工派出前的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其福利，按第九條有關(guān)標(biāo)
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