車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)-展示頁
2025-04-04 07:56本頁面
【正文】 的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！ 《?、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)車間主任個(gè)人年終工作總結(jié) 車間主任的職責(zé)是十分重要的，因此需要保持穩(wěn)重的作風(fēng)才能有所成就，因此對于自身的工作需要加以總結(jié)才行。下面是我為大家?guī)淼能囬g主任個(gè)人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀！ 車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)1 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。以下為今年的工作總結(jié)?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次
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