資訊系統(tǒng)推行和資訊委外(ppt38)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-26 17:07本頁(yè)面
【正文】 ousing) 電子資料交換 (EDI) 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路 (Intra) 企業(yè)對(duì)企業(yè) 企業(yè)對(duì)客戶 網(wǎng)際網(wǎng)路 (Inter) 延伸式企業(yè)資源規(guī)劃 (EERP) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 10 企業(yè)資源規(guī)劃 (續(xù) 1) ?企業(yè)資源規(guī)劃的導(dǎo)入策略 ? 企業(yè)資源規(guī)劃廠商的選擇 ? 企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入方式 2. 漸進(jìn)性 3. 快速性 ? 企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入流程 步驟一：專案準(zhǔn)備 步驟二：勾勒企業(yè)藍(lán)圖 步驟三：系統(tǒng)導(dǎo)入 步驟四：最後準(zhǔn)備 步驟五：實(shí)際上線與後續(xù)支援 步驟六：持續(xù)變革 ?企業(yè)資源規(guī)劃的成本與效益 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 11 ERP的效益與成本 ERP的效益 ERP的成本 (1)有形效益 ?增加營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn) ?降低人工成本 ?降低物料成本 ?改善產(chǎn)品品質(zhì) ?提升生產(chǎn)力 ?降低管理費(fèi)用 ?提升資金的周轉(zhuǎn)率 (2)無形效益 ?資訊蒐集的正確性與完整性 ?資訊回饋的即時(shí)性與有效性 ?企業(yè)流程與系統(tǒng)作業(yè)的整合性 ?促進(jìn)部門間溝通並實(shí)現(xiàn)組織扁平化 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與透明化 ?顧客需求的快速回應(yīng) ?即時(shí)管理決策資訊的提供 ?協(xié)助企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控全球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 (1)系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)發(fā)生的成本 ?系統(tǒng)軟體的費(fèi)用 ?電腦軟體、作業(yè)系統(tǒng)及輔助軟體 的費(fèi)用 ?網(wǎng)路設(shè)備的費(fèi)用 ?系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的顧問費(fèi) ?導(dǎo)入時(shí)參與人員的人工成本 (2)系統(tǒng)正式啟用後發(fā)生的成本 ?人員的教育訓(xùn)練費(fèi) ?系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) ?自行開發(fā)新功能的費(fèi)用 ?系統(tǒng)停機(jī)或不正常的當(dāng)機(jī)所造成 產(chǎn)能的損失 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 12 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理的發(fā)展背景 ?供應(yīng)鏈管理的意義 ?以供應(yīng)鏈活動(dòng)的角度 ?以組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的角度 ?以企業(yè)策略的角度 ?供應(yīng)鏈管理的模式 ?供應(yīng)鏈管理的要素 ?供應(yīng)鏈管理觀念與相關(guān)的資訊系統(tǒng) ?供應(yīng)鏈管理觀念 – 即時(shí)供補(bǔ) – 快速回應(yīng) – 有效消費(fèi)者回應(yīng) – 接單後生產(chǎn) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 13 圖 115 供應(yīng)鏈管理 (SCM)的演進(jìn) 階段 項(xiàng)目 第一階段 （～ 1960年代） 第二階段 （ 1970～ 1980年代） 第三階段 （ 1980～ 1990年代） 第四階段 （ 1990～ 2020年代） 發(fā)展重點(diǎn) 以倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)送為主 重視總成本管理 注重整合性的物流管理 講求供應(yīng)鏈管理的整體效益 管理目標(biāo) 追求基礎(chǔ)作業(yè)的績(jī)效 最優(yōu)化的作業(yè)與快速生產(chǎn) 注意物流策略與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理願(yuàn)景與全球化目標(biāo) 管理範(fàn)圍 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部與部分外部 企業(yè)外部 組織設(shè)計(jì) 地方分權(quán) 中央集權(quán) 以物流功能整合組織 以合作關(guān)係發(fā)展、虛擬組織 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)範(fàn)圍 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 全球競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈夥伴關(guān) 對(duì)立 對(duì)立 合作 策略聯(lián)盟 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 14 圖 116 運(yùn)籌與組織演進(jìn)圖 供應(yīng)鏈管理 整合性流通 實(shí)體配送 運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ) 虛擬化 流程性 矩陣式 功能性 運(yùn)籌管理的演進(jìn) 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn) Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 資料來源： XXX 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 15 圖 117 策略與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 企業(yè)策略回應(yīng) 企業(yè)文化 市場(chǎng)需求 創(chuàng)造客戶價(jià)值 整合供需 通路策略 供應(yīng)鏈配置 作業(yè)和配送 組織選項(xiàng) 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 願(yuàn)景 遊戲規(guī)則 參與遊戲 內(nèi)部能力 塑造與創(chuàng)造 擬定 策略 執(zhí)行 策略 資訊促成者和驅(qū)動(dòng)者 資料來源： XXX 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 16 圖 118 供應(yīng)鏈管理模式 供應(yīng)鏈管理 資訊科技 B1 B2 組織 C1 C2 C3 C4 顧客 供應(yīng)商 A1 A5 A4 A2 A3 製造規(guī)劃規(guī)劃 包裝 製造 採(cǎi)購(gòu) 存貨管理
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