【正文】 流程優(yōu)化的績(jī)效。綜上所述，國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目流程管理的研究主要集中在如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行企業(yè)流程優(yōu)化，提高管理效率以及將項(xiàng)目管理思想與流程管理相結(jié)合，兩者集成管理，促進(jìn)企業(yè)功能實(shí)現(xiàn)等方面。王玉榮認(rèn)為流程再造強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和根本性的再思考[22]，也就是說，流程再造相當(dāng)于在一張白紙上對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這種循序漸進(jìn)的辦法目前可能更實(shí)用于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)。趙璐在其博士論文中寫到流程優(yōu)化（Business Process Improvement）理論是從西方管理界流行的業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering）理論演化而來的[21]。流程優(yōu)化是一種漸進(jìn)的、柔和的方式，強(qiáng)調(diào)流程導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行持續(xù)的改良，調(diào)整體最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或任務(wù)的最優(yōu)。趙衛(wèi)東建議將“管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)”作為“改制、改組、改造”企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容[19]。芮明杰等專門對(duì)企業(yè)流程再設(shè)計(jì)的問題進(jìn)行了研究，彌補(bǔ)了哈默等人在流程再造方面沒有可遵循的科學(xué)方法的缺陷[17]。相比之下流程優(yōu)化是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)流程的進(jìn)行部分改善，以提高企業(yè)績(jī)效。著名學(xué)者穆峰把流程再造看作是一場(chǎng)徹底的、根本性的改革，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)。蔣志隋（2004）認(rèn)為，項(xiàng)目管理是組織為完成某一特定的目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列具有邏輯相關(guān)性活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合[16]。面對(duì)世界上紛繁復(fù)雜的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理顯得異常重要?，F(xiàn)如今我國(guó)都沒有形成一套屬于中國(guó)自己的，適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目流程理論和學(xué)科體系，專業(yè)化項(xiàng)目管理人員極度缺乏。近幾年來，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為比較成熟的學(xué)科。自從將項(xiàng)目管理的理論與應(yīng)用方法加入到企業(yè)管理之后，很大程度上提高了管理人員的工作效率，得到企業(yè)的歡迎，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。他主張對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行徹底的設(shè)計(jì)，改善企業(yè)在成本、質(zhì)量、采購(gòu)、信息等方面的業(yè)績(jī)[14]。在國(guó)外很多地區(qū)，有很多管理界的精英學(xué)者，都已經(jīng)將流程優(yōu)化和改造看成是改善項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要途徑之一，而且可以幫助企業(yè)尋求到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)[13]。詹姆斯很多企業(yè)也開始效仿。在這種思想下，工作不再是關(guān)注單一的流程，而是更加強(qiáng)調(diào)職能之間的配合協(xié)作，注重運(yùn)用信息技術(shù)來協(xié)調(diào)整個(gè)流程的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目流程業(yè)績(jī)的目標(biāo)。從流程再造思想發(fā)展到今天，世界上許多理論家對(duì)此積極投入進(jìn)行研究，不僅如此，企業(yè)家們將再造思想運(yùn)用到管理實(shí)踐中，進(jìn)一步擴(kuò)大了流程再造的影響。1980年，流程管理與質(zhì)量管理的觀點(diǎn)得以結(jié)合，20世紀(jì)70年代日本提出全面質(zhì)量管理的思想，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的流程改善和流程思考，提出把對(duì)流程的改善和思考運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中[78]。1911年管理大師泰勒提出工作分析的概念后，在1920年流程管理的思想便開始萌芽；福特在汽車流水式生產(chǎn)中運(yùn)用到流程管理的思想，算是將流程管理推向?qū)嵺`的第一人[16]。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀項(xiàng)目流程管理意在以較為規(guī)范的流程為中心，來提高企業(yè)績(jī)效；以顧客需求為宗旨，通過職能之間相互配合，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)流程的增值速度。具體而言，在項(xiàng)目管理的每一階段，項(xiàng)目進(jìn)行的不同時(shí)期，都要注意對(duì)資源的合理分配，特別要注意那些稀缺資源，必須留在項(xiàng)目關(guān)鍵的時(shí)候才使用。而且在管理過程本身就存在很多棘手的矛盾，比如關(guān)于人力資源如何配置、資金如何投放才能更有效、時(shí)間如何安排才能更合理等等問題。而且管理者對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律逐漸摸清，知道自己適合發(fā)展的方向后，更輕松的指導(dǎo)企業(yè)向前努力，能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)時(shí)更加從容自信，不畏懼。 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)自身要想在不斷變化的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展就不得不重視有關(guān)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題。通過對(duì)項(xiàng)目管理流程的漸進(jìn)式的改良優(yōu)化，以期在產(chǎn)品和服務(wù)上最大限度的滿足客戶需求，主要研究意義有以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通項(xiàng)目流程化管理為團(tuán)隊(duì)成員溝通提供了很好的途徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間可以在一個(gè)總體的框架下進(jìn)行溝通交流。 論文研究的意義大多數(shù)實(shí)踐證明，在我國(guó)，企業(yè)對(duì)漸進(jìn)式的改進(jìn)創(chuàng)新更容易接受，項(xiàng)目管理流程優(yōu)化理論恰好適用于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橛辛藢?duì)決策的不斷權(quán)衡分析，讓各項(xiàng)活動(dòng)決策更加具有操作性，同時(shí)還可以預(yù)測(cè)出項(xiàng)目最終結(jié)果的好壞，爭(zhēng)取完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)前重慶港務(wù)物流集團(tuán)要致力于建立一套與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立張弛有度的項(xiàng)目管理流程機(jī)制。隨著信息時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子信息管理系統(tǒng)得到企業(yè)的青睞，使得項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化有了可以實(shí)施的平臺(tái)，讓企業(yè)流程管理的改革不再是天方夜譚。如今傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在項(xiàng)目對(duì)管理日益增長(zhǎng)的需求，無法滿足人們對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這種形勢(shì)下項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；組織結(jié)構(gòu)；流程優(yōu)化；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案目 錄第1章 緒論 1 論文的選題背景 1 論文研究的意義 1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 2 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2 有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 論文的研究思路及主要內(nèi)容 5 論文的研究思路 5 論文研究的主要內(nèi)容 6第2章 相關(guān)理論概述 8 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與流程理論 8 項(xiàng)目管理的概念 8 項(xiàng)目組織基本理論 8 項(xiàng)目管理流程理論 8 流程再造理論 9 德爾菲法 9 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容 10第3章 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)狀及問題 12 重慶港務(wù)物流集團(tuán)概況 13 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題 13 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀及問題 14 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀及問題 15 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及問題 16 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題 17 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀及問題 18 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問題 19第4章 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 19 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需考慮的因素 20 組織的結(jié)構(gòu)要與項(xiàng)目管理的基本要求相一致 20 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境需要 20 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有利條件 20 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 20 規(guī)范的制度保障 20 良好的企業(yè)文化氛圍 21 雄厚的資金 21 有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒 21 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 21第5章 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 26 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程優(yōu)化 26 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目成本控制流程優(yōu)化 27 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程優(yōu)化 28 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目信息管理流程優(yōu)化 29第6章 重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化實(shí)施的保障措施 31 制定新的管理制度和原則 32 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 32 完善項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度 34 建立有效的崗位配置調(diào)整機(jī)制 34 完善公司員工激勵(lì)機(jī)制 35結(jié)論與建議 36參考文獻(xiàn) 38致 謝 40III第1章 緒論 論文的選題背景21 世紀(jì)的今天，技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旗號(hào)愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，迫于壓力，企業(yè)都在不斷改變自身的管理方式，創(chuàng)新成為人們戰(zhàn)勝對(duì)手、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。本文首先對(duì)論文的選題背景、論文研究的目的意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目流程相關(guān)理論進(jìn)行闡述；然后介紹重慶港務(wù)物流集團(tuán)概況，對(duì)重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)其存在的問題，對(duì)重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理、信息管理及采購(gòu)管理的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)分析，并發(fā)現(xiàn)問題；在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，分別有針對(duì)性的提出項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管理、信息管理及采購(gòu)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；最后提出重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化實(shí)施的保障措施。學(xué)位論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 年 月 日摘 要隨著全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，眾多知名企業(yè)都積極引入項(xiàng)目管理理論和技術(shù)，以提高企業(yè)運(yùn)作管理水平。論文的公布（包括刊登）授權(quán)江蘇大學(xué)研究生院辦理。 學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書江蘇大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所、國(guó)家圖書館、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的內(nèi)容以外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，也不包含為獲得江蘇大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致，允許論文被查閱和借閱，同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本論文編入《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》并向社會(huì)提供查詢，授權(quán)中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社將本論文編入《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》并向社會(huì)提供查詢。本學(xué)位論文屬于不保密 □ 。本文針對(duì)重慶港務(wù)物流集團(tuán)目前項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究分析，提出了重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并通過采取多種措施以確保優(yōu)化后的新方案能夠得到順利實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。優(yōu)化后的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目流程體系，將會(huì)縮短重慶港務(wù)物流集團(tuán)項(xiàng)目工期，同時(shí)降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，使其更自信地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過去傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要以實(shí)現(xiàn)工程的三大目標(biāo)為主要切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中組織、計(jì)劃、控制等三個(gè)方面管理職能，主要應(yīng)用于工程領(lǐng)域?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理更加綜合性、全局性的控制管理系統(tǒng)，它涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，使各種職能相互聯(lián)系并相互制約影響，具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特點(diǎn)。在具體分析完項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和流程之后，再將其中聯(lián)系緊密的分支過程作為系統(tǒng)實(shí)施整體規(guī)劃和安排，熟悉項(xiàng)目管理流程，了解操作的整個(gè)程序和工作邏輯關(guān)系，達(dá)到制定并優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理流程的目標(biāo)。這樣，項(xiàng)目管理流程不僅是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行管理，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)中的每個(gè)過程，以及每一過程之間的相互作用進(jìn)行高效的、動(dòng)態(tài)的管理。因此，企業(yè)要想提升完成項(xiàng)目的效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。重慶港務(wù)物流集團(tuán)把項(xiàng)目流程優(yōu)化理論應(yīng)用到管理中，通過對(duì)公司內(nèi)部和外部的調(diào)查分析，及時(shí)找到企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理過程中存在的弊端，采用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，應(yīng)用流程優(yōu)化的思想和方法，找出問題根源。有了這樣一個(gè)交流平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理在任何時(shí)刻都能迅速掌握有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的信息，項(xiàng)目小組和組員之間聯(lián)系更加順暢，為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更高水平提供了條件。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和流程改善后，企業(yè)的信息化管理水平自然就得到提升，部門之間的信息交流更加順暢，即使企業(yè)發(fā)生突發(fā)狀況也能從容面對(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確地界定了項(xiàng)目管理的范圍，少走彎路，提高管理效率。 有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置針對(duì)目前項(xiàng)目資源非常有限的情況，企業(yè)就得學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目資源合理分配。在對(duì)企業(yè)管理流程與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善之后，管理者能逐漸對(duì)企業(yè)所有的內(nèi)外部資源有深入了解，包括資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后認(rèn)真分析企業(yè)資源上的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，最后才能在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理策略，減少資源的不必要浪費(fèi)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效配置。這樣一來：不僅能夠使各項(xiàng)資源發(fā)揮其最大的作用，大大地減少了不必要的資源浪費(fèi)；而且就整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程而言，不會(huì)出現(xiàn)一般資源利用率太低，珍貴資源不夠用的尷尬局面。在較早時(shí)期，項(xiàng)目管理理論不是作為一個(gè)整體研究，而是分散在動(dòng)力學(xué)、戰(zhàn)略管理理論、組織管理理論、管理行為等理論的研究中，而且只有少許對(duì)理論或方法的論述，局限在單一的流程上。在20世紀(jì)中期，隨著管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，運(yùn)籌學(xué)理論開始被國(guó)外學(xué)者挖掘和利用，社會(huì)分工更加明細(xì)和具體。1990年由哈默教授提出流程再造概念，隨后企業(yè)再造、流程改善等話題得到學(xué)者的廣泛關(guān)注[910]。隨著信息技術(shù)的提高和科技的發(fā)展，到了80年代中期，很多大企業(yè)開始質(zhì)疑，流程的改善已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需要，這時(shí)就出現(xiàn)了“價(jià)值鏈”理論，創(chuàng)立了“為制造而設(shè)計(jì)”等觀念[11]。隨后經(jīng)過不斷的發(fā)展探索，人們發(fā)現(xiàn)這種倡導(dǎo)以客戶為導(dǎo)向，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)柔和地改善的企業(yè)慢慢顯示出了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)流程的優(yōu)化，企業(yè)會(huì)獲得持續(xù)的動(dòng)力，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。哈林頓認(rèn)為對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更有效率和效果，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和客戶需求，從產(chǎn)品和服務(wù)上都能滿足顧客需求[12]。項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化思想是由美國(guó)管理大師Michael Hammer提出的。項(xiàng)目管理有著管理本身的特質(zhì)，管理科學(xué)的發(fā)展也推動(dòng)著項(xiàng)目管理的進(jìn)步，現(xiàn)如今有很多學(xué)者致力于項(xiàng)目管理的研究和利用。大到國(guó)防和航天領(lǐng)域，電子、計(jì)算機(jī)、智能軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等各行各業(yè)，小到政府機(jī)關(guān)，項(xiàng)目管理涉及的領(lǐng)域越來越寬泛[15]。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與國(guó)外相比，我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展比較緩慢，還無法同國(guó)際上先進(jìn)研究水平相提并論。1991年6月我國(guó)成立了中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，在一定程度上推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到在推動(dòng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的今天，管理也該注重創(chuàng)新，因此了解就能發(fā)現(xiàn)在我國(guó)近幾年，現(xiàn)代項(xiàng)目管理慢慢走進(jìn)了各行各業(yè)中，健康有序的項(xiàng)目管理不但能提升企業(yè)績(jī)效，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，讓企業(yè)自身重新涌入一股新鮮的活力，還使企業(yè)更有信心的面