【正文】 責(zé)任單位，建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立數(shù)據(jù)庫的工作流程管理規(guī)范等。因此，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備和維護(hù)工作就極為重要。因此，我們可以說產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)。擁有完善規(guī)范與維護(hù)機(jī)制的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫有專家說，要成功實(shí)施ERP，三分靠技術(shù)，七分靠管理，十二分靠數(shù)據(jù)。好的軟件公司必須提供多樣的開發(fā)工具，并抓好對(duì)客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。企業(yè)的管理方式也需隨之作相應(yīng)的改變。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵：真正能提供整體解決方案的專家ERP的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源評(píng)估等個(gè)別設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要一個(gè)能精通一切的專家，以提供您一個(gè)可行性最高，經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性也最高的ERP整體解決方案。* 管理人員可擺脫日?，崉?wù)，致力于實(shí)質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。就定性的效益而言：* 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售，改善經(jīng)營策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位，減少損失。由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（7%~12%）,增加利潤（5%~10%）。如減少裝配面積(10%~30%)，減少加班工時(shí)(10%~50%),減少缺件(60%~80%),提高生產(chǎn)率(5%~15%)..* 準(zhǔn)時(shí)交貨：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%。如降低庫存資金(15%~40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50%~200%)，降低庫存盤點(diǎn)誤差(控制在1%~2%)。 第三節(jié)：實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵ERP實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)得到資金信息，用于妥善控制成本；管理部門通過資金流動(dòng)反應(yīng)物流和經(jīng)營情況，可隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用于指導(dǎo)經(jīng)營和控制生產(chǎn)活動(dòng)。物流，資金流的統(tǒng)一ERP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)。管理人員更可精確地編制未來的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，人力需求和資源計(jì)劃，并提高對(duì)數(shù)種計(jì)劃進(jìn)行測(cè)與評(píng)價(jià)。由于它可及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 靈活的決策應(yīng)變性ERP是一個(gè)從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。做到數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性ERP的所有數(shù)據(jù)來自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個(gè)子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。 第二節(jié)：ERP的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性ERP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保持與經(jīng)營目標(biāo)一致。* 憑借著ERP與CIMS中其他自動(dòng)化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實(shí)現(xiàn)。作為CIMS神經(jīng)中樞的ERP具備下列的優(yōu)勢(shì)：* 開發(fā)ERP所用的軟件工程方法。整個(gè)系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對(duì)企業(yè)級(jí)資源管理而設(shè)計(jì).其中包括：* BOM（Bill of materials ）物料清單* PP（Production Planning）生產(chǎn)計(jì)劃大綱* MPS（Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計(jì)劃* RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計(jì)劃* MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃* CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計(jì)劃* PAC (Production Activity Control) 車間作業(yè)管理* IM (Inventory Managememnt) 庫存管理* PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本* GL總帳AR應(yīng)收張AP應(yīng)發(fā)張財(cái)務(wù)管理* COE (Customer order Entry)客戶訂單輸入ERP的每個(gè)功能模塊都有明確的管理目標(biāo)，并有簡單的手段來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室自動(dòng)化應(yīng)用軟件，CAD/CAM應(yīng)用軟件，ERP應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是ERP。要管理好整個(gè)信息流，有七個(gè)要素：* 硬件和控制軟件* 通信支持* 數(shù)據(jù)管理* 應(yīng)用軟件* 用戶支持* 經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行這些要素互相增強(qiáng)，并構(gòu)成一個(gè)完整的CIMS的結(jié)構(gòu)。CIMS的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè)自動(dòng)化島嶼：* 研究和開發(fā)過程* 經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃編制* 工廠的生產(chǎn)管理與控制* 銷售與市場(chǎng)* 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)* 行政管理* 集成的關(guān)鍵是信息。大部份造業(yè)公司在計(jì)算機(jī)化過程中，只是將計(jì)算機(jī)作為快速管理帳目或工程設(shè)計(jì)等的工具，各應(yīng)用程序很少集合起立互通運(yùn)用，使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門互不關(guān)聯(lián)，有如分散的“自動(dòng)化島嶼”。 第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）談到ERP，一定得說CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用MRP`企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。對(duì)于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。MRP`~，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。MRP`的效益：庫存下降。今天生產(chǎn)和庫存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。它產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，在40年代開始得到廣泛應(yīng)用。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)的。它是應(yīng)用于生產(chǎn)與控制庫存方面的一種先進(jìn)的管理思想和管理方法。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色?；蛘?，更快地把新商品推上市場(chǎng)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第41頁 共41頁 物料需求計(jì)劃MRP2 SABS上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司BOM表實(shí)例引言：MRP`簡介MRP`的效益第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）第二節(jié)：ERP的特點(diǎn)第三節(jié)：實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié)：CIMS的成功范例第五節(jié)：我對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié)：MRPII與JIT的結(jié)合國內(nèi)企業(yè)案例第七節(jié):制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)第八節(jié)：制造資源計(jì)劃MRP `的原理及結(jié)構(gòu)第九節(jié) 物料清單(BOM)第十節(jié)： MRP`軟件中財(cái)務(wù)部分第十一節(jié) SABS（上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司)物料需求計(jì)劃BOM實(shí)例 參考書目制造資源計(jì)劃MRP2及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社CIMS應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社VISUAL BASIC －－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社會(huì)計(jì)電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 物料需求計(jì)劃MRP2SABS 引言：MRP`簡介今日市場(chǎng)順息萬變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。當(dāng)務(wù)之急，就是尋找一個(gè)更有效的經(jīng)營方法，讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本的產(chǎn)品。而我們常常聽到的MRP`系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。MRP`系統(tǒng)運(yùn)行原理很簡單，它先把企業(yè)中各部門有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)進(jìn)行整體管理，有效地運(yùn)用企業(yè)的所有資源，進(jìn)而大幅提高利潤。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)與庫存管理控制技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)使用的是定貨點(diǎn)的方法。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃MRP，由于它僅僅是一種庫存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式MRP，在閉式MRP中，添加了生產(chǎn)管理計(jì)劃的功能。直至今日MRP`的功能還在不斷增強(qiáng)，完善，擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）發(fā)展。庫存下降也許是人們說得最多的效益。當(dāng)然，對(duì)于MRP`應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大，對(duì)于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。延期交貨減少。采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省。停工待料減少。制造成本降低。管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%15%。CIMS是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成一個(gè)完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，ERP便是其中不可缺少的部分。CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過程自動(dòng)化的理想。集成意味著管理和指導(dǎo)這些信息，使所有的職能協(xié)調(diào)進(jìn)行。我在這里要強(qiáng)調(diào)的是，CIMS不是一個(gè)買來的系統(tǒng)，CIMS是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。ERP的第一代誕生于1965年，數(shù)十年來，ERP經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，吸收其他國家制造業(yè)管理思想，如日本的“看板管理”等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營，計(jì)劃管理為主線，輔以CAD/CAM，GUI和EDI功能的當(dāng)代成長企業(yè)管理方法。如在PP中，確立最終庫存目標(biāo)，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。也就是對(duì)一個(gè)制造業(yè)所有資源編制計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控與管理。在開發(fā)CIMS系統(tǒng)中都是十分有用的。因此，從ERP開始第一次的集成，再逐步進(jìn)行CIMS的二次集成，是極具經(jīng)濟(jì)效益的?！耙粋€(gè)計(jì)劃”是ERP的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。因此，計(jì)劃下達(dá)前可反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計(jì)劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能實(shí)時(shí)地反應(yīng)給所有部門。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進(jìn)行管理和決策的各項(xiàng)動(dòng)作。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實(shí)際情況，管理人員隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。高度的模擬預(yù)測(cè)性ERP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針，模擬出各種將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計(jì)劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)字一致。以上這些特點(diǎn)表明，ERP是一個(gè)完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。定量效益長期統(tǒng)計(jì)結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點(diǎn)來談：* 降低庫存: 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫存。* 合理利用資源: 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。* 降低成本:如降低采購費(fèi)，減少加班費(fèi)。* ERP系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。* 團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計(jì)算機(jī)的多專業(yè)人才。* ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。能確實(shí)并持續(xù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用戶化的軟件專家即使是同一個(gè)企業(yè)，隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。認(rèn)定方向堅(jiān)定目標(biāo)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)ERP可以說是第一把手工程，因?yàn)檫@是一個(gè)全盤的管理系統(tǒng)，過程中譬如政策決定，改善落實(shí)基礎(chǔ)管理，專業(yè)人才培訓(xùn)等，動(dòng)輒牽動(dòng)全局，需要第一把手領(lǐng)導(dǎo)的參與，在關(guān)鍵時(shí)刻下決心組織力量加以實(shí)施，才能有效調(diào)度和進(jìn)行。此話雖有些夸大，但計(jì)算機(jī)只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，及時(shí)的情況下，財(cái)能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯(cuò)誤的結(jié)果。ERP實(shí)施的廣度和深度取決于數(shù)據(jù)庫覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。CIMS在中國，80年代中期，隨著微點(diǎn)子技術(shù)的廣泛應(yīng)用。研究和推廣CIMS，可說是一項(xiàng)跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。隨后并選定沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，成都飛機(jī)工業(yè)公司，上海第二紡織機(jī)械廠，濟(jì)南第二機(jī)床廠等為首批試點(diǎn)應(yīng)用工廠。這些企業(yè)主要分布在全國22個(gè)省市的機(jī)械，交通，儀電，化工，煙草和食品等20個(gè)行業(yè)。實(shí)施CIMS前該廠的產(chǎn)品種類很多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)組織和管理工作無不費(fèi)時(shí)耗力。以往，這些資料均靠人工尋找，計(jì)算，效率極低，該廠并多次因此痛失國際工程中標(biāo)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠早已引進(jìn)數(shù)控機(jī)床和計(jì)算機(jī)設(shè)備，并將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到設(shè)計(jì)，繪圖，制造與管理上，但這些單項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的成果各自為政，因而無法形成整體優(yōu)勢(shì)，使該廠一再錯(cuò)過商機(jī)。該廠的CIMS是由生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策子系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)子系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)構(gòu)成，質(zhì)量管理功能分別納入前三個(gè)系統(tǒng)中，1993年，