20xx下半年醫(yī)院工作參考計劃范文1)-展示頁
2025-01-17 03:18本頁面
【正文】 院今年要接著依照學(xué)科開展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，注重低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的開展與培養(yǎng)，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才。通過資源的整合，強化鼓舞措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，構(gòu)成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體開展。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建立，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷)，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建立力度?！ ♂t(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也親密相關(guān)?！ 榱送耆瞥壳翱剖叶畏峙渲写嬖诘钠骄髁x、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、制造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院依照臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進展較大的改革，按全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配依照，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正表達以人為本、重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。全院業(yè)務(wù)收入增長**%，醫(yī)療性收入到達**%。下半年醫(yī)院工作參考計劃范文(1) 20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科技興院的開展戰(zhàn)略，堅持以病人為中心的效勞理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的開展戰(zhàn)略目的，立足效勞、突出特色、培養(yǎng)人才、開展?？?、樹立品牌，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，創(chuàng)始醫(yī)院工作的新場面?！ ∪赆t(yī)院工作的總體目的是：在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、運營理念、擴大外延效勞、分配方案改革等方面獲得新打破，硬件設(shè)備進一步完善，效勞態(tài)度
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