20xx年度工作參考總結(jié)有關(guān)汽車銷售年度工作參考總結(jié)-展示頁
2025-01-17 00:41本頁面
【正文】 主管、班組長參加的的平安、消費(fèi)、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目的，順利完成公司下達(dá)的全年銷售目的。增加工作的計(jì)劃性，防止了工作的盲目性。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人搜集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反響?！ ：注重信息搜集做好科學(xué)預(yù)測，開展網(wǎng)銷 信息時(shí)代專用車市場機(jī)遇轉(zhuǎn)眼即逝，殘酷而劇烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目的制定的指導(dǎo)和依照。對(duì)相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，主動(dòng)上門，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場動(dòng)態(tài)。依照13年的銷售情勢，我們確定了銷量大的車型如油罐車、化工車、灑水車、環(huán)衛(wèi)垃圾車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、零散用戶等市場。關(guān)于淡季的專用汽車銷售該采納什么樣的策略呢?楚勝汽車探索了一套自已的工作方法： A：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的素養(yǎng)加強(qiáng)目的治理 效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標(biāo)細(xì)分化晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化效勞指標(biāo)進(jìn)考核 B：市場個(gè)性化、細(xì)致化，建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有一味地走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。年度工作參考
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