20xx年度工作參考總結(jié)總經(jīng)理助理年終參考總結(jié)-展示頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 。靠高尚的人格、豐富的知識、杰出的才能、行之有效的工作方法來開展工作。要注重發(fā)揮本身非權(quán)力要素的妨礙力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的妨礙力，但更重要的是靠非權(quán)力的妨礙力?！ ∥?、不斷提升個人素養(yǎng)，增加人文魅力。工作不能擺花架子，更不能故弄玄虛。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對本人的過錯更不要上推下卸。不該為之事，親身未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。一旦分工、明責(zé)、受權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。要有所為，有所不為。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事?！ ∷?、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。個人習(xí)慣不管。管則管嚴(yán)，不留余地。妨礙公司形象的事，管。待下：要做到三管三不管。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。決策制定后要采獲得力措施狠抓落實，并及時做好催促檢查和落實情況的反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時地捕捉信息，精確地做好反應(yīng)，積極地當(dāng)好決策參謀?！ 《?、需要耳聰目明，作好參謀工作?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)絡(luò)群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過咨詢，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。年度工作參考總結(jié)總經(jīng)理助理年終參考總結(jié) 總經(jīng)理助理年終總結(jié)1 一、要認(rèn)清本人，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感受?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。不僅要擅長發(fā)覺咨詢題，還要認(rèn)真分析咨詢題，給領(lǐng)導(dǎo)處理咨詢題提供決策參考。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，點頭定案?！ ∪?、擅長長袖善舞，作個好的光滑劑。對上：要遵從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違犯原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。三管：事關(guān)大局的事，管。有損公司利益的事，管。三不管：個人私生活不管。與公司無關(guān)的事不管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上?？偨?jīng)理助理必需要有強烈的時效觀念和認(rèn)識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)受權(quán)，責(zé)權(quán)相等。不要事無巨細(xì)，事必躬親。工作有成績，也會有缺乏，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。工作要扎實，力務(wù)實績、實效。要真實地反映情況，扎實地開展工作。本身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和妨礙力。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作?？康?、識、才、學(xué)。在提高本身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會給予。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助別人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都
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