20xx年度工作參考總結(jié)人事行政部年度工作參考總結(jié)范文參考-展示頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 公治理費用70000余元。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞咨詢題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。 ?、腔鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。 ?、疟静块T依照公司開展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，實在執(zhí)行?！ ”静块T依照基層員工實際情況，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案施行考核。20xx年12月6日，公司中高層治理干部均參加了學(xué)習(xí)，獲得了良好的效果。本部門將接著組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連接性，長期性，持續(xù)性。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人才能、績效治理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份治理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)教育治理 百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力確實是培訓(xùn)教育，公司高層特別注重培訓(xùn)教育?！ 、钦衅感枨笈c招聘程序 本部門按公司開展需要及崗位需務(wù)施行招聘計劃，嚴(yán)格操縱人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。 、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推行融旺百貨的市場知名度起得了一定效果?！ ≌衅钢卫怼 、乓勒展鹃_展需要，按照各部門崗位編制，依照各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。使各部門、崗位權(quán)責(zé)清楚，分工明確，人崗適配。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。 一、20xx年度工作總結(jié) 機(jī)構(gòu)、制度建立 ?、乓勒展鹃_展戰(zhàn)略，按照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。年度工作參考總結(jié)人事行政部年度工作參考總結(jié)范文參考 20xx年人事行政部年度工作總結(jié)一 20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司運營目的和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門工作目的，為公司開展所需要的治理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對20xx年度工作所獲得的成績及缺乏作總結(jié)，并制定20xx年度工作計劃?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門按照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。 ⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描繪，完善了各部門的職責(zé)?！ 、且勒展驹兄贫?，按照公司實際情況，制定了員工手冊和公司治理制度，并依照需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度治理的治企理念。 ?、普衅盖琅c招聘施行 ，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。從六月份開場，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會方式招聘營業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大約招聘2530名營業(yè)員，根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。招聘專員從信息發(fā)布、挑選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)施行?！ 、乓勒展緦嶋H培訓(xùn)需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程?！ 、埔勒照n程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課?！ 、且勒展鹃_展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課?！ 、柔槍衲晷氯肼殕T工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、治理制度有初步的認(rèn)識，獲得了良好的效果。因考核沒有詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于方式，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力，相對
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