【正文】 不要與上司發(fā)生口角。在歡樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應(yīng)手。通過兩個月的實習，我有以下體會：　　首先，在沒進入公司之前，就要認真理解公司的制度和總體情景，如此才可以在工作起來得心應(yīng)手!　　其次，要學會怎么樣與人相處和與人溝通。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不明白怎么樣展開。我相信，僅有我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習確信會有成績。周圍都有同行在看著你。每一天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到午時六點才能回家。提高員工創(chuàng)新本領(lǐng)，為員工開展自我供應(yīng)寬闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源治理水平?！泵绹鴮W者指出，今后最成功的企業(yè)將是學習型組織，由于今后唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的本領(lǐng)。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、材料、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依照員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效鼓舞員工提高工作效率。異常是對企業(yè)開展急需的高級運營治理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進展優(yōu)化配置。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)開展起到關(guān)鍵作用的運營治理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將治理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的消費要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配鼓舞機制?，F(xiàn)代人力資源治理不僅僅強調(diào)人是投入到消費中的一種要素，而對其進展操縱和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種珍貴資源，個別員工所擁有的特長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的鼓舞和培訓上來，以提高員工習慣現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和制造性。人力資源治理確實是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，到達人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。3實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常治理中，僅有使人力資源的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而員工的進取性常遭到員工在企業(yè)中的開展空間、自我實現(xiàn)時機、薪酬福利情況和人際關(guān)系等要素的妨礙，企業(yè)應(yīng)盡力對這些要素進展調(diào)整，使之有利于充分調(diào)發(fā)動工的進取性，實現(xiàn)企業(yè)目的?！　∶鞔_人力資源治理的地目的：　　充分調(diào)發(fā)動工的進取性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)覺，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的本領(lǐng)，假如充分調(diào)發(fā)動工的進取性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。因此公司急需人力資源部門的建立。員工的職稱評定、薪酬咨詢題的處理、年度獎金的發(fā)放等咨詢題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導。樹立了團隊認識，和工作人員之間也加強了協(xié)作本領(lǐng)，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習慣同時提高理處理咨詢題的本領(lǐng)，可以對咨詢題進展全面研究，和別人溝通本領(lǐng)也有大幅度的提高。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作認識，加強職責感。　　二、實習材料：　　由于我學的是人力資源治理專業(yè)，因此在公司進展人力資源實習。　　2004年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)治理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號。由電子分廠消費的ABS汽車防抱制動系統(tǒng)已逐步成為公司新的經(jīng)濟增長點?！　⊥ㄟ^產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，電子產(chǎn)品消費本領(lǐng)逐步成為公司的新亮點?！　∽鳛楣揪哂凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大消費廠家。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，能承擔大批量的車、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。2003年，公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，根底治理水平得到大幅提高。　　正文　　一、實習公司簡介：　　1999年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn)、5300平方米消費運營面積入住寶雞國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在那兒開場了他艱辛卓絕的奮斗歷程。它使我在實踐中理解了社會，讓我們學到了非常多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野、增長了見識，為我馬上走向社會打下堅實的根底。因此在2006年9月7號來到了寶雞航天華科機電實習。學校為了把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺，為習慣今后的社會工作奠定根底，同時完成大學教育的最終一個重要環(huán)節(jié)，專門安排了我們畢業(yè)實習。大學生人力資源實習工作參考總結(jié)（通用）　　人力資源實習報告(1)：　　邁進大學生活的最終一個年頭，站在我們面前的確實是那個向往已久的工作社會，我們的心已經(jīng)開場飛進那兒。我們快樂、我們興奮，由于我們最終可以在這個宏大的舞臺上展現(xiàn)自我，但我們還需要時間去理解這個社會?！　∥业膶I(yè)是人力資源治理，這也是我以后的主要就業(yè)方向?！　〈丝虒嵙曇呀?jīng)完畢，回頭總結(jié)我的實習報告，感到十分的欣慰。根本上到達了學校要求的實習目的?！　〗袢眨教烊A科擁有消費運營面積8284平方米，總資產(chǎn)3019萬元，各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，精細儀器儀表百余臺?！　?yōu)秀的機加工本領(lǐng)是航天華科的明顯標志。航天華科機加分廠消費的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機遠銷美國等地，分廠年度產(chǎn)值已到達公司總產(chǎn)值的一半。進給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備，產(chǎn)品月消費本領(lǐng)可到達2500臺以上。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品消費線，精細儀器儀表100余臺，其中貼片消費線的月消費本領(lǐng)可到達1萬片。　　2001年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學研結(jié)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學技術(shù)廳等六部委結(jié)合頒發(fā)的陜西省產(chǎn)學研結(jié)合開發(fā)工程先進單位榮譽稱號?！　?002年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。配合人力資源工作人員工作，理解公司的人力資源治理體制和進展相關(guān)提議的的調(diào)查?！　∪?、實習成果：　　通過一個多月的實習，根本上掌握了公司的工作流程，同時可以獨立的完成工作?！　∷?、咨詢題的提出及提議：　　公司內(nèi)部分工不明確：　　此刻是人才競爭劇烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進展治理的部門，是存在極大的不方便的，可能導致企業(yè)內(nèi)部治理混亂、人浮于事等情況的出現(xiàn)。假如只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失?！　』粍訛橹鲃樱骸　∪肆Y源的職能盡管被公司的財務(wù)部所代替，但是也要進取到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣貌，只靠員工的反應(yīng)和自我的“想所以”來決定職務(wù)的劃分和薪酬治理，如此容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流失和治理潛在的混亂。因此，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)發(fā)動工的進取性就成了實現(xiàn)企業(yè)目的的有效手段。2擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源治理的一大目的?？杀硎鰹椋喝说淖畲笫褂脙r值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率。　　轉(zhuǎn)變觀念，更新治理理念：　　要從傳統(tǒng)的人事治理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源治理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)治理向“人本主義”治理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性治理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與治理轉(zhuǎn)變?！　?gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的鼓舞調(diào)理作用　　企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導致其鼓舞性、調(diào)理性減弱，致使對企業(yè)作出嚴重奉獻的運營治理者、專業(yè)技術(shù)人員的進取性得不到充分發(fā)揮，導致人才流失?！　〗⒖茖W有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化　　企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置?！　〗⒖茖W的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進展有效鼓舞　　企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、運營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采取靈敏多樣的培訓方式，加強和開展不一樣層次的員工培訓，注重培訓效果。　　建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃　　隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。僅有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分表達“以人為本”的治理理念?！　∥濉嵙曅牡茫骸　≡谕Ｎ铱偸窍Ｍ琰c到社會參加工作，由于我總覺得工作是一件非常容易的事，但是當我離開學校，確實進入社會實習后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有時機讓自我犯錯誤，因此每一天都要打起精神工作?！　∫婚_場上班的時候，我的心境激動、興奮、期盼、喜悅。但之后非常多東西看看簡單，事實上要做好它非常不容易。之后依然通過自我的觀察和模仿，才慢慢上手的。僅有如此，才能有良好的人際關(guān)系。與同事相處必需要禮