虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計經(jīng)典版樣板-展示頁
2024-12-16 23:59本頁面
【正文】 利潤的分配。
第三，與購買實有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。
第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計經(jīng)典版樣板
虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計經(jīng)典版樣板
虛擬股權(quán)激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。
虛擬股權(quán)激勵主要有以下幾個特點：
第一，股權(quán)形式的虛擬化。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益(如表決權(quán)、分配權(quán)等)，所以虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。
作為股權(quán)激勵的一種方式，虛擬股權(quán)激勵既可以看作是物質(zhì)激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股權(quán)激勵作為精神激勵的一面，體現(xiàn)在持股的員工因為享有特定公司amp。產(chǎn)權(quán)amp。以一種amp。股東amp。的身份去工作，從而會減少道德風(fēng)險和逆向選擇的可能性。
對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業(yè)，不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵制度，會收到意想不到的良好效果。咨詢顧問在給企業(yè)設(shè)計長期激勵方案時，虛擬股權(quán)激勵方案也通常成為首選。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工。它代表了一種amp。特權(quán)amp。如果其他員工想獲得這種amp。特權(quán)amp。就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。
：具有二年(含)以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)(如高級監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等)的人員。quot。quot。
步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量
確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時，一
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1