【正文】 邊縣市（如： 新鄭 、 禹州 、 登封 、 滎陽 、 鄭州 、 鞏義 等）輻射半徑約 4050 公里，輻射人口約 300 萬人。 我司認(rèn)為： ? 第一商圈輻射區(qū)域及半徑：新密市區(qū)（主要 為東區(qū)和西區(qū)）輻射半徑約 56 公里，輻射人口約 15 萬人。按照購物中心規(guī)模分級為大型購物中心。 新密項目的商圈就是以項目為中心，項目能夠?qū)οM者的消費行為產(chǎn)生直接影響的范圍。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在業(yè)態(tài)布局方面也將脫離傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)布局，采用目前國內(nèi)最流行的業(yè)態(tài)組合模式，根據(jù)時尚、潮流的元素進(jìn)行不規(guī)則性分布，即以主力店、品牌旗艦店等的規(guī)則分布帶動其它同檔次不同類型業(yè)態(tài)的不規(guī)則分布，使消費者在這里充分 體驗到“逛的樂趣”和“發(fā)現(xiàn)的樂趣”，突破純購物商場的概念，增加娛樂休閑和餐飲業(yè)態(tài)的分布比例，真正把本項目打造成新密的商業(yè)航母、時尚購物公園，使之成為人們休閑、娛樂、購物的首選。 一、項目定位 （一）、品牌形象定位 集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的大型 SHOPPING MALL 一個好的產(chǎn)品必須有其鮮明的定位，才容易被市場認(rèn)可和接受。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （一）、經(jīng)營管理策略 ..................................................................................... 42 （二）、經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)計 ............................................................................ 43 （三）、經(jīng)營管理限制條件 ............................................................................ 43 （四）、經(jīng)營 管理效果測評 ............................................................................ 44 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 一、項目定位 ......................................................................................................... ３ （一）、品牌形象定位 ..................................................................................... ３ （二）、業(yè)態(tài)定位 ............................................................................................... ３ （三）、商圈定位 ............................................................................................... ６ （四）、價格定位 ............................................................................................... ８ （五）、規(guī)劃設(shè)計理念定位 ............................................................................ 18 （六）、規(guī)劃布 局定位 ..................................................................................... 21 （七）、建筑設(shè)計定位 ..................................................................................... 24 （八）、交通系統(tǒng)定位 ..................................................................................... 29 二、目標(biāo)客戶群定位 ......................................................................................... 31 （一）、消費者 ................................................................................................... 32 （二）、經(jīng)營者 ................................................................................................... 33 （三）、投資者 ................................................................................................... 33 三、營銷推廣定位 .............................................................................................. 34 （一）、名稱定位 ............................................................................................... 34 （二）、營銷策略定位 ..................................................................................... 36 （三）、營銷主題定位 ..................................................................................... 37 （四）、產(chǎn)品差異化定位 ................................................................................. 38 （五）、宣傳推廣定位 ..................................................................................... 40 四、經(jīng)營管理定位 .............................................................................................. 42 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 本項目將匯聚市場上最流行的時尚品牌，包括服飾、飲食、娛樂、休閑等。 ? 打造新密市全新的商業(yè)模式 ? 提升新密市整體商業(yè)的經(jīng)營水平、改善當(dāng)?shù)刭徫锃h(huán)境 ? 滿足新密及周邊縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)多層次居民的消費需求 ? 形成一種可以復(fù)制的商業(yè)模式，進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營與 （二）、業(yè)態(tài)定位 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 業(yè)態(tài)比例定位 購物（ 40%）、休閑娛樂（ 25%）、餐飲（ 25%）、配套及其他（ 10%） 業(yè)態(tài)細(xì)化定位 購物中心業(yè)態(tài)細(xì)化表 業(yè)態(tài) 內(nèi)容 比例 購物 主力店：綜合超市 次主力店及一般品牌散戶：品牌服飾、家電專賣、兒童用品、音影圖書、家居家飾、建材裝潢、通訊器材等 40% 休閑娛樂 洗浴中心、 KTV、多影廳電影院、健身中心、攀巖、 25% 購物中心業(yè)態(tài)比例圖購物40%休閑娛樂25%餐飲25%配套及其他10%購物休閑娛樂餐飲配套及其他 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 美容美發(fā)、演藝吧、游戲中心、桌球室、棋牌室等 餐飲 特色餐飲：美食廣場、風(fēng)味餐廳、酒吧、茶藝館、咖啡吧、西餐廳、快餐廳等 高檔餐飲：酒樓、茶樓等 25% 配套及其他 咨詢處、醫(yī)療點、銀行、郵政、證券、汽車展廳等 10% 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三）、商圈定位 一般來說，一個 Mall 的有效商圈達(dá) 200～ 300 公里，它的形成還將帶動人流、物流、信息流、資金流全面匯集，對一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的帶動作用 。根據(jù)產(chǎn)生影響的直接程度，可以分為核心商圈（第一商圈）、次要商圈（第二商圈）和輔助商圈（第三商圈）；新密項目現(xiàn)規(guī)劃商業(yè)面積為 65000 平方米。根據(jù)大型購物中心第一商圈交通距離為 10 分鐘，第二商圈為 15 分鐘，第三商圈為 30 分鐘的劃分標(biāo)準(zhǔn)。 ? 第二商圈輻射區(qū)域及半徑：新密市周邊各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ 13 個 鄉(xiāng)鎮(zhèn) ）輻射半徑約 2025 公里，輻射人口約 80 萬人。 商圈內(nèi)消費群體支撐程度： 第一商圈支撐 6570%的消費人群； 第二商圈支撐 2530%的消費人群。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專