勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評價(jià)因素定義表(doc)-工程制度-展示頁
2024-08-25 08:56本頁面
【正文】 態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會給業(yè)務(wù)單位帶來不可挽回的損失或給集團(tuán)公司帶來較嚴(yán)重的影響。僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會給企業(yè)造成多大影響。 本資料來自 機(jī)密勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評價(jià)因素定義表北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月 本資料來自 崗位評價(jià)因素權(quán)重表 崗位評價(jià)因素權(quán)重表總分責(zé)任因素崗位技能因素崗位性質(zhì)因素工作環(huán)境因素評估因素分值評估因素分值評估因素分值評估因素分值1000分決策風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任90理想學(xué)歷要求20工作壓力50職業(yè)病25經(jīng)營損失的責(zé)任40知識的多樣性30腦力辛苦程度40工作環(huán)境的舒適性30決策的層次60熟練期25體力要求30工作環(huán)境的危險(xiǎn)性30管理的責(zé)任40工作復(fù)雜性30工作緊張程度40內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任30工作靈活性30工作的均衡性10外部協(xié)調(diào)的責(zé)任30語言文字應(yīng)用能力30工作時(shí)間特征25工作結(jié)果的責(zé)任35計(jì)算機(jī)知識30工作地點(diǎn)的穩(wěn)定性20組織人事的責(zé)任50專業(yè)技術(shù)知識技能35法律上的責(zé)任25管理知識技能30綜合能力4040030021585 本資料來自 1責(zé)任因素（400）等級（90）分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證經(jīng)營、生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后的損失和影響作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給企業(yè)所造成的影響能明顯感覺到。有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對集團(tuán)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使集團(tuán)公司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)甚至倒閉。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于1000元造成較小的損失，損失金額在1000元以上，10000元以下造成較大的損失，損失金額在10000元以上，50000元以下造成重大的損失，損失金額在50000元以上，100000元以下造成不可估量的損失，損失金額在100000元以上510182840（60）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些大的決策，但必須與集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參與集團(tuán)最高層決策。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督或指導(dǎo)人員的層次進(jìn)行判斷。監(jiān)督或指導(dǎo)一般員工。監(jiān)督或指導(dǎo)的崗位中有總部部門負(fù)責(zé)人或業(yè)
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