業(yè)務(wù)經(jīng)理聘用合同范本4篇-展示頁
2024-12-15 00:40本頁面
【正文】 大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 第十七條有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行： 符合《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除合同； 乙方提前三十日（試用期提前三日）以書面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。要求變更合同的一方應(yīng)將變更通知書通知另一方，另一方應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)對(duì)方。對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償對(duì)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。 勞動(dòng)紀(jì)律 第十二條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度、完成勞動(dòng)任務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 第十條甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。如甲方做出解聘乙方的決定，應(yīng)在解聘決定同時(shí)，一次性結(jié)清上一個(gè)月的崗位工資，剩余合同期限每月不再支付給乙方任務(wù)費(fèi)用。 第八條乙方年薪及崗位工資支付辦法： 每年支付給乙方年薪兩次，即簽訂合同之日起，120日，甲方支付給乙方年薪的三分之一，第二次為合同期內(nèi)，乙方完成甲方的下發(fā)的銷售任務(wù)：壹億員銷售額，甲方支付給乙方剩余的年薪。甲方需要加班時(shí)加點(diǎn)時(shí)，乙方應(yīng)積極主動(dòng)服從甲方的工作安排，以更好的完成職責(zé)工作為基本準(zhǔn)則。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)、分析和提出合理化建議。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高下屬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)劃并執(zhí)行公司總體銷售戰(zhàn)略，實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用使用管理，全面計(jì)劃和安排本部門工作。 及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)客戶需要分析和預(yù)測(cè)，制訂有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 第四條乙方的工作地點(diǎn)為___________________，乙方需根據(jù)公司安排可以經(jīng)常出差。 第三條乙方應(yīng)按照四方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工作內(nèi)容與地點(diǎn) 第二條乙方同意根據(jù)甲方需要，擔(dān)任______________崗位工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理聘用合同范本4篇業(yè)務(wù)經(jīng)理聘用合同范本1 甲方（用人單位）名稱：__________乙方（勞動(dòng)者）姓名：__________ 法定代表人：__________家庭住址：__________ 公司地址：_______________居民身份證號(hào)碼：_______________ 第一條本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。 本合同于______年_______月______日生效，其中試用期為________年________月_____日至______年______月_______日，有效期至_____年______月______日終止。 乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方的銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。 在一個(gè)工作周期內(nèi)（一季度），乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。 崗位職責(zé)描述與考核 第五條以下為乙方崗位職責(zé)的具體描述： 為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理將企業(yè)打造成規(guī)范完善的上市企業(yè)，乙方須制定和完善營(yíng)銷管理方面的各項(xiàng)規(guī)章與考評(píng)體系，包括： ?。?）負(fù)責(zé)組建和管理公司的銷售團(tuán)隊(duì)； ?。?）制定詳細(xì)的年度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)規(guī)劃； （3）制定有效、詳細(xì)的銷售崗位以及其它崗位的職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的管理體系； 根據(jù)公司的銷售任務(wù)，向下屬部門進(jìn)行合理的任務(wù)分配與區(qū)域劃分，監(jiān)控和調(diào)整，為下屬員工解決銷售工作中的困難，確保各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)公司銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)后勤等各部門的密切配合，確保營(yíng)銷工作的順利展開。 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，提升市場(chǎng)占有率，并負(fù)責(zé)與重點(diǎn)大客戶的談判、商務(wù)合同（協(xié)議）的起草和簽訂工作，權(quán)限內(nèi)審批客戶合同，并控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的監(jiān)督與考評(píng)
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