建材銷售創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-06 22:56本頁面
【正文】 競爭對策 A、首先應正確選擇品牌及品牌的定位 建議以進口品牌國內(nèi)生產(chǎn)的為首選，相對在價格方面及供貨周期方面可以9達到有效的控制，打進口品牌的旗號以價格取勝國內(nèi)高端品牌，充分的以展廳直銷、家裝公司合作、工程項目、分銷等渠道有效的去發(fā)展及控制。實際上它們高端品牌定位上在價格及廠商供貨方面也是很有優(yōu)勢。由于它們在價格方面超高及供貨周期略久、產(chǎn)品單一、配套產(chǎn)品不完善等原因，在工程項目及分銷等渠道方面無法得到發(fā)展。由于它們在價格及廠商供貨方面的優(yōu)勢，這些品牌在杭州市場走勢相對還是比較平穩(wěn)。 四、市場分析 市場格局分析 A、國產(chǎn)化高端品牌（諾貝爾、金意陶、露華濃、羅馬利奧、馬可波羅、Lamp。 C、以準時化服務滿足工程客戶群體的需求。 顧客需求滿足 A、以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務，分別滿足四個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求。 C、裝飾機構——指通過在設計裝修中需要所涉及到的購買。但收益率不是很高。 B、工程客戶——指大量購買商品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）。 普通商品房：企業(yè)首選的細分市場，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā)，保證該市場占有率。其特征是個性化的小量購買。 為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務以提高質(zhì)量。 做精 品質(zhì)控制。 經(jīng)營理念 做準、做精、做好。 B、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍 公司的法律形式采用有限責任公司形式，性質(zhì)為混合經(jīng)濟。 A、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 ，長期從事技術、業(yè)務和企業(yè)管理工作。從行業(yè)前景來看，建材板塊在此次金融危機擁有較大的優(yōu)勢。但我國總共5萬
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