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面試3分鐘自我介紹簡(jiǎn)單最規(guī)范模板-文庫(kù)吧資料

2024-11-26 01:27本頁(yè)面
  

【正文】 設(shè)小金庫(kù),少款要自覺(jué)賠償。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼,月底及時(shí)催結(jié)帳目。⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。⑷發(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單,領(lǐng)款人要簽字,領(lǐng)導(dǎo)要審批。庫(kù)房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。出差費(fèi)用的支出,務(wù)必有付賬憑證,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。⑵不貼合財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定的拒絕付款。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。⑸設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí),要及時(shí)找維修工,操作者不能自行亂猜亂卸,由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑷每臺(tái)設(shè)備要有固定的操作者,在設(shè)備的明顯處,放置設(shè)備卡。同時(shí)要找出損壞原因,是自然老化還是使用不當(dāng)。⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳,把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上,已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。⑴設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。做到有據(jù)可依,有據(jù)可查。⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng),前一天下班前,要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好,以防影響第二天生產(chǎn)。⑷各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期,保質(zhì)保量的生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。所有物品要擺放整齊,堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問(wèn)題。⑵各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律,經(jīng)常檢查,如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn),以便在今后的工作中少走或不走彎路。做到管理有序,進(jìn)度準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量,找出原因,采取補(bǔ)救措施。⑹統(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理,統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對(duì)沒(méi)有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因,并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整,協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。指揮各車間,各部門,目標(biāo)一致,相互配合,確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性,做到統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一步驟。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭,合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問(wèn)題。⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力,能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn),及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、中存在和發(fā)生的問(wèn)題。⑺各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求,有權(quán)拒收,已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而不上報(bào),仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé),堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng),不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究,找出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因和處理方法,并做好相關(guān)記錄。⑷按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢,在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品,要做好記錄,并要記清原因和處理辦法,及時(shí)通知相關(guān)部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。⑵按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品,不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。⑵到庫(kù)房領(lǐng)取物資時(shí),要辦理所領(lǐng)物資的審批表,審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。⑹易燃品必須直接入易燃品倉(cāng)庫(kù)。⑷經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資,要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量,確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。⑵辦理入庫(kù)時(shí)要求入庫(kù)人員帶給發(fā)貨票,購(gòu)料清淡,檢驗(yàn)結(jié)論。⒂要定期檢查消防器材,按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。對(duì)可放進(jìn)行維修,并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。⑾每半年公司組織有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé),除扣除直接價(jià)值損失外,造成重大損失追究其刑事職責(zé)。⑼各種物資做到帳目清楚,入出平衡,但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫(kù)存狀況。⑺對(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚,做到先進(jìn)先用的庫(kù)房管理規(guī)則。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處,或擺放在不影響行走的一側(cè)。⑵容易隨手可拿到的物品,價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處,也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。⒄工具類。⒂鋼包頭類。⒀鞋盒類。⑾車幫線類。⑼鞋墊類。⑺海綿類。⑸外底類。⑶內(nèi)里類。可分為:⑴面皮類,頭層皮類,二層面皮。如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕。九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):以公司名義考察、談判、簽約以公司名義帶給擔(dān)保或證明以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息代表公司出席公眾活動(dòng)。公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。員工的一切職務(wù)行為,務(wù)必以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。:此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行,如有擅自做主不按要求執(zhí)行者,造成不良影響或損失,后果自負(fù)。八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦,理解職工群眾監(jiān)督。六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等,應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,健康的措施。鞋廠管理制度(二)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。1大、小包裝:裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù),罰___元/盒。1鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,罰___元/次。15拿滅火器玩耍者,罰___元/次。1個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—___元/次。1凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰___元/次。下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰___元/次。非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的,罰___元/次以上嚴(yán)重者開(kāi)除。凡未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰___元,月累計(jì)曠工三天,視為自動(dòng)離職處理,公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。管理有方或工作表現(xiàn)突出者,給予作(10—___元)獎(jiǎng)勵(lì)。1板房之一切技術(shù)資料,設(shè)計(jì)工具,儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū),不能使用時(shí),以舊換新。1用心有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。制定工藝流程制作單時(shí),應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記,并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí),以利生產(chǎn)過(guò)程的控制,從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí),首先應(yīng)制作模具紙板后,再制作其全紙板。板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排,遇客人緊急狀況,需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí),技術(shù)人員應(yīng)用心的配合,以保證靈活的機(jī)動(dòng)性,確保工作計(jì)劃的順利完成。開(kāi)發(fā)部制定的設(shè)計(jì),制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)狀況。根據(jù)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃,制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃,日工作量的進(jìn)度安排,制定的原則是:1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求,公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開(kāi)工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)掉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過(guò)處理。設(shè)備事故與處理1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修。3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理。二、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤(rùn)滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾。1對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。1生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即命令停止生產(chǎn),并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),找到解決的辦法后再行生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的,有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。堅(jiān)決做到,對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私,對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單,對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品,則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單,那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單。進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用。我的自我介紹到此結(jié)束,謝謝!鞋廠管理制度范本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度公司全體員工,個(gè)性是管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想。這次實(shí)習(xí)是我第一次申請(qǐng)本專業(yè)的正式的相關(guān)工作,我填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候沒(méi)有申請(qǐng)具體的工作崗位,不過(guò)我相信我自己,無(wú)論最后做的是哪一類工作,我都能很快的進(jìn)入狀態(tài)并且做好的
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