鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結與鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:17本頁面
【正文】 ，管理的難度可想而知。結合創(chuàng)獎，5S管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和 專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。 實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任?！ ♂槍Ω郀t產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。111月份，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關降成本80xxxx元。實現了轉爐污泥利用率達到10xxxx?！ 裳巯騼龋瑥V開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛?！ ∫荒陙?，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作； ?。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓洕б鏋橹行?，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現 按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人?！ ?．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達的二檔目標?！ 。旱?1月止，；，；，也好于去年同期水平；；公司質量考核得分每月均高于100分。；。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。四是燒結生產規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組
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