【正文】 目標(biāo)。 堅(jiān)定不移推進(jìn)大建設(shè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供項(xiàng)目保障。二要再策劃和儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，科學(xué)安排好項(xiàng)目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲(chǔ)備一批，實(shí)施一批。 融資是城投公司首要的任務(wù)，只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。 抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入 60 萬(wàn)元。 收購(gòu)儲(chǔ)備土地 1800 畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入 1 億元。 四、下半年年工作思路 下半年，公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國(guó)家“加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需”的有利形勢(shì)，圍繞項(xiàng)目融資建設(shè)，進(jìn)一步大力拓展融資渠道，千方百計(jì)推進(jìn)工程建設(shè)，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以 控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開(kāi)。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。 土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。 三、存在的主要問(wèn)題和困難 償債機(jī)制落實(shí)不夠。積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織 16 名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢問(wèn)了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金 800 元。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn) 了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。 加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統(tǒng)一著 裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。 嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)入黨 積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展 2 名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。 加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了 4 個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了 6 次；二是確保學(xué)習(xí)容量。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。 （五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)有大提升 上半年，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”不能少，“自選動(dòng)作”有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng) 。堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，狠 抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的“六部”調(diào)整為“六部一辦”，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣” 的一系列問(wèn)題，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。三是加強(qiáng)決算管理，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān)。 (四）加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善 作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西 延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。目前，已完成投資 150 萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道 河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。 基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開(kāi)。一期工程于 2 月底正式開(kāi)工建設(shè)，工程 共 19 棟，建筑面積約 7.7 萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成 3 層以上，完成投資 2200 萬(wàn)元，工程計(jì)劃 10月下旬竣工交房。 江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開(kāi)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線 (竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝 )的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標(biāo)書(shū)》和《商務(wù)標(biāo)書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成。 污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。 （三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展 今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等 6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入 5 萬(wàn)多元。通過(guò) BOT 模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭 13 個(gè)、公汽站牌 75 塊、路牌 31 塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌 44 塊，預(yù)計(jì) 8 月建成使用。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊(duì)等 2 宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等 3宗土地的公開(kāi)處置工作。及時(shí)為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地 畝，完成全市 7 個(gè)加油站、加 汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。 適度開(kāi)展土地收儲(chǔ)。建立了管理臺(tái)賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。 （二）精心組織，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作 全面加快制度建設(shè)。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資 申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款 億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來(lái)源。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入 23 萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng) 90%。 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地 10 宗，面積 畝。完成投資 3800 萬(wàn)元，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程 6 個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目 5 個(gè)。爭(zhēng)取貸款 億元，其中 :以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款 9600 萬(wàn)元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款 5000 萬(wàn)元。 城投公司 2021 年上半年工作總結(jié) 今年上半年，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了初步成效。黨建工作上，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部組織生活會(huì)；傾力完備“三會(huì)一課”制度；全面推進(jìn)“四大活動(dòng)”（“貫徹落實(shí)年”活動(dòng)、“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)、“作表率、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)及黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)），充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用， 努力培植凝心聚力、同甘共苦、追求卓越、高效干事的工作氛圍。在抓好政府主導(dǎo)投資項(xiàng)目的同時(shí)，我司還將快速有效推進(jìn)地鐵砼預(yù)制管片廠的地鐵管片生產(chǎn)、混凝土攪拌站的混凝土生產(chǎn)、城建實(shí)業(yè)公司的建設(shè)業(yè)務(wù)的拓 展，城泰公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)用地的適時(shí)開(kāi)發(fā)，資產(chǎn)管理公司利用閑置資金的合理理財(cái)，使上述公司自營(yíng)項(xiàng)目，順利完成年初預(yù)計(jì)的效益，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)利潤(rùn)。根據(jù)每月一調(diào)度編制在建工程管理月報(bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和市相關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，提供下一步的管理決策參考。然后將檢查出來(lái)的問(wèn)題反饋給各項(xiàng)目辦，要求其限期整改。 (三 )每月一檢