打造童裝品牌策劃書(一)與打造童裝品牌策劃書(二)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:57本頁面
【正文】 ００萬元的單店業(yè)績在男裝行業(yè)中也是比較常見的。童裝企業(yè)平均產(chǎn)品銷售費用、平均管理費用都遠遠高于服裝行業(yè)平均水平，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低。 童裝行業(yè)的增長速度遠低于整個服裝行業(yè)。 盈利能力有待提高 童裝行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，尚未進入穩(wěn)定成熟的增長期，新一代品牌要脫穎而出，就要依*企業(yè)內(nèi)力的提升和運營手段的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)要在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加大投入，同時力求穩(wěn)固并擴大市場份額，但這又造成了銷售額提高利潤率反降的情況。我從不否認，銷售、業(yè)績是壓在每一個企業(yè)與老板肩上的重擔！一款產(chǎn)品好賣了，如果不迅速跟上，業(yè)績上不去怎么辦？ 打造童裝品牌策劃書(二)XX年是中國童裝行業(yè)發(fā)展過程中具有深遠意義的一年——行業(yè)轉(zhuǎn)型加速之年。其實，這些只是打造品牌的非常戰(zhàn)術的一個層面，很少有企業(yè)對品牌有長遠系統(tǒng)的規(guī)劃。沒錯，對于眾多童服裝品牌而言，要想業(yè)績迅速提升，拉開與競爭品牌的距離，就必需越過“品牌”這道坎！ 也有一些服裝企業(yè)的老板來找我，對我說：我們廣告也做了，錢也花了，甚至來明星也請了，怎么還不見效果？這是很多企業(yè)老板困惑的地方。企業(yè)做大了，要邁上新的臺階，僅*當初創(chuàng)業(yè)的方法，已力不從心！然而，縱觀整個服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，大家在操作服裝品牌時，有很多地方都不夠?qū)I(yè)，甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊+模特”的品牌運營模式，結果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當中。在大部分的童服店，除了降價打折等拼命銷售外，真正能讓消費者體驗其品牌文化的店面真是少之又少！就連行業(yè)內(nèi)認為非常知名的幾個童服品牌，也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨特的文化個性！甚至我在店門口仔細觀察，細細品味，也不得其要領！ 當然，中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點，童裝企業(yè)應將品牌文化的建設作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢既然是童服，就一定要體現(xiàn)出目標消費者的文化與個性
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